JD研究所勞務(wù)外包員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、論文題目：JD研究所勞務(wù)外包員工激勵(lì)機(jī)制研究工程領(lǐng)域：項(xiàng)目管理碩士生：劉偉(簽名)指導(dǎo)教師：李朋林(簽名)摘要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和日益成熟，用工制度也在不斷進(jìn)行深化改革，新型的用工模式勞務(wù)外包應(yīng)運(yùn)而生。勞務(wù)外包逐漸成為一種新型的人力資源管理形式，是市場(chǎng)主體在市場(chǎng)機(jī)制的不斷實(shí)踐過程中自發(fā)選擇的結(jié)果，這種用工模式打破了企業(yè)以前傳統(tǒng)的形式，其所帶來的效益和成果引起企業(yè)的廣泛重視和認(rèn)可。本文試圖通過本次研究，以JD研究所勞務(wù)外包員工為研

2、究對(duì)象，結(jié)合JD研究所具體情況，通過問卷調(diào)查了解勞務(wù)外包員工對(duì)激勵(lì)因素的滿意度，并對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)和制定提供依據(jù)，以更好的解決JD研究所勞務(wù)外包員工在激勵(lì)過程中存在的激勵(lì)手段和形式單一、激勵(lì)內(nèi)容同一化等問題，通過建立職業(yè)生涯規(guī)劃、豐富情感激勵(lì)的方式、變換物質(zhì)激勵(lì)的形式等來調(diào)動(dòng)勞務(wù)外包員工的工作主動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，建立明確的晉升體系，形成規(guī)范的職業(yè)發(fā)展通道、發(fā)揮工會(huì)的作用、改變獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法及形式等來完善公司的人力

3、資源激勵(lì)與管理機(jī)制。關(guān)鍵詞：勞務(wù)外包；激勵(lì)機(jī)制；員工激勵(lì)研究類型：應(yīng)用研究AbstractInrecentyearswiththeincreasingmaturitydepthtopromotetherefmoftheemploymentsystemofthemarketeconomylaboutsourcingftherapiddevelopmentinChina.Theresultsofoutsourcingservicesprac

4、ticelabmarketinstitutionsintheestablishmentofthespontaneousmarketplayersedgraduallydevelopedlaboutsourcinglabtobreakthebusinessmodeloftraditionalsingleemploymentpatternscausingthecompanyswidelyrecognizedpromoted.Throught

5、hisresearchpaperattemptstoJDInstitutestaffoutsourcingservicesfthestudycombinedwiththespecificcircumstancesofJDInstitutethroughincentivesflaboutsourcingstaffsatisfactionsurveysvitalfthedesigndevelopmentofincentiveprograms

6、toprovideabasisJDInstitutetobetteraddressthelabprocessoutsourcingemployeesincentiveproblemsindertomobilizelaboutsourcingproductionstaffenthusiasminitiativeimprovethecompanyshumanresourcesincentivemanagementmechanisms.JDI

7、nstituteofcasesthroughtheanalysisthecombinationoftheypracticeaccdingtothecompanysstrategytoimproveexistinglaboutsourcingemployeesincentivestohelpcompaniessolvecommonproblemswithsomereferencevaluesignificance.Keywds:labou