RL研究所科研人員激勵機(jī)制研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，知識、技術(shù)和人力資本已經(jīng)成為國家和企事業(yè)單位重要的生產(chǎn)要素和競相爭奪的對象，各行各業(yè)對知識型人才，尤其是高技術(shù)人才的需求也日益劇增?？蒲性核暮诵母偁幜碓从诳蒲腥藛T持續(xù)的創(chuàng)新和不斷的學(xué)習(xí)，而科研人員不斷創(chuàng)新和持續(xù)學(xué)習(xí)行為的背后，卻是能夠為科研人員提供持久動力的科學(xué)激勵機(jī)制?？茖W(xué)的激勵可以為科研院所吸引、保留優(yōu)秀的科研人員，推動體制變革；科學(xué)的激勵能夠促進(jìn)科研院所的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化；科學(xué)的激勵能夠促進(jìn)科研人員

2、積極的從科研院所在市場經(jīng)濟(jì)體制下的需求出發(fā)，不斷滿足科研成果受益者的最終需求。因此，開展科研院所內(nèi)科研人員的激勵機(jī)制研究，力求建立科學(xué)、全面、有效的現(xiàn)代激勵體系，具有重要的應(yīng)用價值。
　　本文主要以RL研究所為例，通過對該研究所科研人員的人力資源狀況及激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，探討如何科學(xué)擬定研究所科研人員的激勵措施。力圖通過具有一定代表性的科研人員激勵措施的探討可以在一定程度上充實激勵理論，豐富科研院所中科研人員的激勵管理理論，促進(jìn)

3、中層管理人員激勵理論的發(fā)展。同時，對該研究所科研人員的激勵展開研究，能夠最大程度的激發(fā)研究所科研人員的工作積極性，有著戰(zhàn)略意義。
　　本研究在經(jīng)典激勵理論的指導(dǎo)下，在對RL研究所激勵現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，對激勵需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行描述，揭示出研究所對科研人員激勵上的不足。結(jié)合研究所實際，進(jìn)行激勵機(jī)制的方案再設(shè)計，達(dá)到對其激勵模式改進(jìn)的目標(biāo)，特別對方案中的各項激勵內(nèi)容及保障措施進(jìn)行詳細(xì)闡述，具體包括薪酬和福利激勵、工作興趣激勵、管理

4、風(fēng)格激勵、培訓(xùn)學(xué)習(xí)激勵、人際關(guān)系激勵、企業(yè)文化激勵等。最后，進(jìn)一步針對完善RL研究所科研人員激勵機(jī)制，提出改進(jìn)激勵管理的對策和建議。采取的對策主要包括完善研究所內(nèi)部溝通機(jī)制，運用目標(biāo)管理激勵；強(qiáng)化收入差距與分配檔次，促進(jìn)薪酬更具激勵性；豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提升科研人員價值；構(gòu)建多通道職業(yè)生涯發(fā)展，充分調(diào)動工作主動性與創(chuàng)造性等方面。同時，本文也指出，研究所在完善激勵措施時要對被激勵者量體裁衣，根據(jù)不同的情況采取不同的方法，確保研究所科研人員激勵