核心人才激勵機(jī)制設(shè)計

1、1核心人才激勵機(jī)制設(shè)計核心人才激勵機(jī)制設(shè)計實現(xiàn)核心人才激勵，首先需要明確誰是核心人才？華恒智信認(rèn)為，企業(yè)的核心人才必須符合兩個關(guān)鍵條件。一、企業(yè)價值大；二、市場較為稀缺。也就是既對企業(yè)作用大又難找的人才才稱為核心人才。凡是企業(yè)作用大，但是市場相對容易找尋的人才只能是通用人才。市場好找，作用較低的稱為輔助人才。企業(yè)的人力資源管理策略也因此而變化，對核心人才的管理方法與通用人才不同，也和普通的輔助性人才不同。核心人才關(guān)注長期發(fā)展，一定要留住

2、；通用人才關(guān)注能力提升，盡量穩(wěn)定；輔助人才實現(xiàn)規(guī)范化管理，盡量外包的人力資源管理策略。這樣才能實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的策略提升和成本降低。華恒智信認(rèn)為，新老客戶對企業(yè)的貢獻(xiàn)存在2080原則，企業(yè)的人才作用與價值也存在2080的原則，也就是關(guān)鍵崗位的核心人才對企業(yè)的作用和價值最大。因此在分享利潤和發(fā)展，在機(jī)會給予和支持方面就應(yīng)該享受更多，以實現(xiàn)核心人才體現(xiàn)核心價值和作用。對核心人才的激勵主要可以從多個緯度分解，可以從物質(zhì)層面分成核心人才的物

3、質(zhì)激勵與精神激勵也可以從方法分成正向激勵與負(fù)向激勵；還可以從激勵的頻度與感受分成正式激勵與非正式激勵。華恒智信綜合以上思路，形成獨特的正負(fù)結(jié)合的激勵體系，該體系包括一系列正式激勵計劃，非正式激勵標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況的獎勵，違規(guī)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)職離任的管理等幾部分。華恒智信認(rèn)為核心人才的激勵首先應(yīng)長短激勵的結(jié)合，物質(zhì)激勵與短期激勵的結(jié)合，過多的金錢激勵不利于核心員工對企業(yè)的忠誠，而給予核心人才更多的非物質(zhì)關(guān)懷以及寬闊的發(fā)展空間都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的增加

4、核心人才對企業(yè)的忠誠。核心人才激勵體系的設(shè)計其目的就是讓核心人才感到企業(yè)對他的重視和溫暖，感到有很大的發(fā)展空間，感到有值得信賴的工作環(huán)境，以及工作不努力的嚴(yán)重后果和壓力。華恒智信相信，只有系統(tǒng)性的構(gòu)建核心人才的激勵手段，才能最大限度的實現(xiàn)留住核心人才并持續(xù)產(chǎn)生價值的目標(biāo)。1核心人才激勵機(jī)制設(shè)計核心人才激勵機(jī)制設(shè)計實現(xiàn)核心人才激勵，首先需要明確誰是核心人才？華恒智信認(rèn)為，企業(yè)的核心人才必須符合兩個關(guān)鍵條件。一、企業(yè)價值大；二、市場較為稀缺

5、。也就是既對企業(yè)作用大又難找的人才才稱為核心人才。凡是企業(yè)作用大，但是市場相對容易找尋的人才只能是通用人才。市場好找，作用較低的稱為輔助人才。企業(yè)的人力資源管理策略也因此而變化，對核心人才的管理方法與通用人才不同，也和普通的輔助性人才不同。核心人才關(guān)注長期發(fā)展，一定要留??；通用人才關(guān)注能力提升，盡量穩(wěn)定；輔助人才實現(xiàn)規(guī)范化管理，盡量外包的人力資源管理策略。這樣才能實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的策略提升和成本降低。華恒智信認(rèn)為，新老客戶對企業(yè)的貢

6、獻(xiàn)存在2080原則，企業(yè)的人才作用與價值也存在2080的原則，也就是關(guān)鍵崗位的核心人才對企業(yè)的作用和價值最大。因此在分享利潤和發(fā)展，在機(jī)會給予和支持方面就應(yīng)該享受更多，以實現(xiàn)核心人才體現(xiàn)核心價值和作用。對核心人才的激勵主要可以從多個緯度分解，可以從物質(zhì)層面分成核心人才的物質(zhì)激勵與精神激勵也可以從方法分成正向激勵與負(fù)向激勵；還可以從激勵的頻度與感受分成正式激勵與非正式激勵。華恒智信綜合以上思路，形成獨特的正負(fù)結(jié)合的激勵體系，該體系包括一系

7、列正式激勵計劃，非正式激勵標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況的獎勵，違規(guī)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)職離任的管理等幾部分。華恒智信認(rèn)為核心人才的激勵首先應(yīng)長短激勵的結(jié)合，物質(zhì)激勵與短期激勵的結(jié)合，過多的金錢激勵不利于核心員工對企業(yè)的忠誠，而給予核心人才更多的非物質(zhì)關(guān)懷以及寬闊的發(fā)展空間都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的增加核心人才對企業(yè)的忠誠。核心人才激勵體系的設(shè)計其目的就是讓核心人才感到企業(yè)對他的重視和溫暖，感到有很大的發(fā)展空間，感到有值得信賴的工作環(huán)境，以及工作不努力的嚴(yán)重后果和壓力