飛利浦半導體在中國的競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略是企業(yè)日常管理和各項政策策略中最重要的一項內(nèi)容，它就像是企業(yè)的“心臟”，決定著企業(yè)在市場中的生死存亡和活力。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，面對著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)如何利用自身的優(yōu)勢，避開劣勢，在抓住市場機會的同時又能夠規(guī)避市場風險，在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是一個非常復雜而又值得人們?nèi)ヌ接懙恼n題?！　”疚耐ㄟ^對中外半導體行業(yè)的分析，結合飛利浦半導體在中國的實際情況，提出了飛利浦半導體在中國的競爭戰(zhàn)略分四個部分進

2、行：品牌戰(zhàn)略-飛利浦半導體需要轉變觀念，從技術導向型轉變?yōu)槭袌鰧蛐偷膽?zhàn)略，更加貼近市場，滿足日益變化的市場需要；產(chǎn)品戰(zhàn)略-針對飛利浦不同的產(chǎn)品業(yè)務，利用波士頓矩陣和產(chǎn)品生命周期理論，提出了相應的迅速滲透、改革創(chuàng)新、蓄勢待發(fā)和明哲保身的產(chǎn)品戰(zhàn)略；大客戶和渠道戰(zhàn)略-重點關注大客戶并且積極開拓和維護與飛利浦半導體相配合的營銷渠道；人力資源戰(zhàn)略-人才本地化的人力資源戰(zhàn)略。四個方面的戰(zhàn)略相互配合，互相補充，使飛利浦半導體的戰(zhàn)略變得切實可行?！?/p>