中國(guó)手機(jī)廠商上游供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、中國(guó)手機(jī)從1998年開(kāi)始起步，經(jīng)歷了一個(gè)快速增長(zhǎng)到業(yè)績(jī)整體滑坡的過(guò)程。自2003年中國(guó)手機(jī)廠商在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)獲得超過(guò)50﹪的市場(chǎng)份額以來(lái)，形勢(shì)出現(xiàn)變化。中國(guó)手機(jī)廠商在國(guó)外手機(jī)巨頭大舉反攻、自身決策失誤等因素影響，市場(chǎng)份額不升反降，業(yè)績(jī)出現(xiàn)較大幅度下滑，夏新、熊貓、TCL等廠商甚至出現(xiàn)了較大幅度的虧損。 本文從分析中國(guó)手機(jī)發(fā)展入手，回顧了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)中國(guó)手機(jī)廠商短短幾年時(shí)間里即經(jīng)歷了從迅猛發(fā)展到業(yè)績(jī)集體滑坡的整個(gè)過(guò)程

2、。通過(guò)對(duì)中國(guó)手機(jī)廠商失利原因的分析，本文發(fā)現(xiàn)，主要原因在于核心技術(shù)缺失、國(guó)外廠商競(jìng)爭(zhēng)策略的優(yōu)化、銷售成本急劇上升和上游供應(yīng)鏈缺乏整合能力。 通過(guò)對(duì)以上幾類原因的對(duì)比分析，本文認(rèn)為就目前階段來(lái)看，中國(guó)手機(jī)廠商的突破口可能并不存在于謀求核心技術(shù)上的突破，相反，本文認(rèn)為若從上游供應(yīng)鏈整合入手，對(duì)于國(guó)內(nèi)手機(jī)制造商來(lái)說(shuō)可能更加具有實(shí)踐意義，或者至少可以認(rèn)為，整合上游供應(yīng)鏈對(duì)于中國(guó)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，也不失為一個(gè)具有較強(qiáng)可操作性的選擇。

3、本文引入了供應(yīng)鏈的相關(guān)理論。實(shí)際上，供應(yīng)鏈管理(SCM)作為一種新的學(xué)術(shù)概念首先在西方被提出來(lái)，許多西方企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始了這方面的實(shí)踐。本文根據(jù)供應(yīng)流程將供應(yīng)鏈分為上下游關(guān)系，并由此提出了上游供應(yīng)鏈管理的三個(gè)階段，分析了整合上游供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)，上游供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)思想和上游供應(yīng)鏈管理的三項(xiàng)基本要素。 在此基礎(chǔ)上，本文就中國(guó)手機(jī)廠商的現(xiàn)實(shí)困境提出了整合上游供應(yīng)鏈管理這一思想。本文認(rèn)為，中國(guó)手機(jī)廠商整合上游供應(yīng)鏈管理存在著必要性、現(xiàn)

4、實(shí)性和可行性；本文就國(guó)內(nèi)外手機(jī)廠商在整合上游供應(yīng)鏈管理方面的現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了對(duì)比分析，特別是對(duì)摩托羅拉、三星和明基的先進(jìn)思想和實(shí)踐，進(jìn)行了深入的剖析；對(duì)中國(guó)手機(jī)廠商在上游供應(yīng)鏈方面的實(shí)踐也進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)中國(guó)手機(jī)廠商在上游供應(yīng)鏈方面存在的弱勢(shì)和不足進(jìn)行了闡釋。 本文根據(jù)對(duì)整合上游供應(yīng)鏈管理分析的相關(guān)思想，借鑒國(guó)外手機(jī)廠商巨頭的實(shí)踐，結(jié)合中國(guó)手機(jī)廠商所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和自身狀況，設(shè)計(jì)了一套完整的上游供應(yīng)鏈管理體系。在這套管理體系中，本

5、文先行設(shè)定了一系列目標(biāo)管理體系，它們分別是提高上游供應(yīng)鏈管理效益、提高采購(gòu)供應(yīng)鏈相關(guān)人員素質(zhì)、實(shí)時(shí)監(jiān)督采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程、對(duì)上游供應(yīng)鏈管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、降低上游元器件采購(gòu)成本、提供監(jiān)督與決策支持、構(gòu)建各部門之間的信息共享系統(tǒng)等七個(gè)方面。 隨后，本文提出優(yōu)化供應(yīng)商管理是整合上游供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容，即通過(guò)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)，進(jìn)而優(yōu)化供應(yīng)商群體，最終實(shí)現(xiàn)與上游供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏的思想。 本文進(jìn)一步提出，要將上游供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)管理結(jié)合

6、起來(lái)，要將上游供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)體系融入到上游供應(yīng)鏈管理體系的設(shè)計(jì)思想中去。 最后，本文提出了構(gòu)成上游供應(yīng)鏈管理體系的七個(gè)子系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)核心思想和主要內(nèi)容的闡釋，構(gòu)建了一套適合中國(guó)手機(jī)廠商進(jìn)行上游供應(yīng)鏈整合管理的完備系統(tǒng)。 本文并沒(méi)有否認(rèn)沒(méi)有掌握核心技術(shù)是中國(guó)手機(jī)廠商的弱點(diǎn)，同樣，本文也不否認(rèn)需要重視核心技術(shù)的研發(fā)，需要通過(guò)掌握核心技術(shù)來(lái)提高中國(guó)手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)力，但是由于核心技術(shù)的研發(fā)需要極高的投入和較長(zhǎng)的時(shí)間，