供應(yīng)鏈上游層面VMI模式的研究.pdf

1、隨著全球化市場(chǎng)環(huán)境的形成,市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)形式已經(jīng)由各企業(yè)之間“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的競(jìng)爭(zhēng)向各供應(yīng)鏈之間“體對(duì)體”的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變,這就要求供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的活動(dòng)同步進(jìn)行。其中最重要的一點(diǎn)就是對(duì)庫(kù)存管理職能進(jìn)行必要的整合,打破傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式,從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本,提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力,供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor ManagedInventory,VMI)模式便是上述思想的集中體現(xiàn)。以制造型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈包含上游和下游兩個(gè)層面,其中上游層

2、面與制造商零部件庫(kù)存體系有關(guān)?？v觀我國(guó)制造型企業(yè),普遍面臨零部件庫(kù)存成本過(guò)高、壓力過(guò)大等問(wèn)題,基于此背景,選取供應(yīng)鏈上游為研究對(duì)象,具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在對(duì)相關(guān)背景和理論進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上,提出了VMI模式,并將VMI模式與傳統(tǒng)庫(kù)存模式進(jìn)行比較,指出VMI模式的優(yōu)勢(shì)所在。同時(shí),分析了VMI模式的兩個(gè)典型應(yīng)用層面,著重闡述了上游層面VMI模式的特點(diǎn),并指出了本文的研究意義。
　　論文的主體部分從以下兩個(gè)方面展開:

3、>　　首先,探討了上游層面VMI模式對(duì)供應(yīng)鏈的流程優(yōu)化效果:在對(duì)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的基本含義、目標(biāo)進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上,依據(jù)流程優(yōu)化的相關(guān)理論,通過(guò)定性分析、建立概念模型等手段,研究了上游層面VMI模式在緩解牛鞭效應(yīng)、提高供應(yīng)鏈柔性等方面的重要作用。
　　其次,對(duì)上游層面VMI模式的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行了研究:以具有n個(gè)零部件供應(yīng)商和1個(gè)制造商這一典型的供應(yīng)鏈上游層面為研究對(duì)象,依據(jù)運(yùn)籌學(xué)庫(kù)存控制理論及數(shù)學(xué)建模原理,在外界需求確定與需求隨機(jī)兩種情

4、況下,分別建立供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在傳統(tǒng)庫(kù)存模式與VMI模式下的經(jīng)濟(jì)效果模型,指出在制造商銷售價(jià)格不變時(shí),實(shí)施上游層面VMI后存在一個(gè)合理的供應(yīng)商銷售價(jià)格漲幅區(qū)間,使位于該區(qū)間的價(jià)格既能彌補(bǔ)供應(yīng)商因管理制造商零部件庫(kù)存而多消耗的成本,也能使各供應(yīng)商和制造商的經(jīng)濟(jì)效益都有所提高,為上游層面VMI模式在供應(yīng)鏈環(huán)境下成功實(shí)施提供理論依據(jù)。同時(shí),結(jié)合實(shí)際算例,利用MATLAB R2007a軟件進(jìn)行數(shù)值模擬。
　　最后,指出本文研究中存在的不足