基于供應鏈管理理論的上海港機供應物流管理對策研究.pdf

1、隨著知識經濟和信息時代到來，新的管理思想不斷沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，全球企業(yè)迎來了新的變革浪潮，供應鏈管理理論在不斷推廣應用，為現(xiàn)代企業(yè)物流管理提出了新的課題。根據供應鏈管理理論，對上海港機重工有限公司物流管理中的采購管理、供應商管理等業(yè)務流程及物流管理信息系統(tǒng)存在的主要問題，提出具體的對策。組織結構和業(yè)務流程是實施供應鏈管理的基礎，傳統(tǒng)的供應物流管理是多頭分散式的。根據上海港機重工有限公司內部供應鏈的分析，提出建立物流管理中心的設想

2、，并對供應物流管理中的業(yè)務流程進行重組，特別是對計劃管理進行重組，減少不確定性因素的影響，從而實現(xiàn)供應物流管理的有效連接。分析上海港機重工有限公司原材料采購的現(xiàn)狀，找出目前存在的問題，探討從為庫存采購到為訂單、需求采購及外部資源管理的轉變，實施戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系和準時制采購的對策。同時，在原材料采購中，特別提出對供應商管理的重要性，建立了對供應商選擇評價的方法、體系。推行供應鏈戰(zhàn)略對質量提出了更高的要求，所以在企業(yè)內部需提高物流管理的質量