基于供應(yīng)鏈管理理論的上海港機供應(yīng)物流管理對策研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟和信息時代到來，新的管理思想不斷沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，全球企業(yè)迎來了新的變革浪潮，供應(yīng)鏈管理理論在不斷推廣應(yīng)用，為現(xiàn)代企業(yè)物流管理提出了新的課題。根據(jù)供應(yīng)鏈管理理論，對上海港機重工有限公司物流管理中的采購管理、供應(yīng)商管理等業(yè)務(wù)流程及物流管理信息系統(tǒng)存在的主要問題，提出具體的對策。組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程是實施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的供應(yīng)物流管理是多頭分散式的。根據(jù)上海港機重工有限公司內(nèi)部供應(yīng)鏈的分析，提出建立物流管理中心的設(shè)想

2、，并對供應(yīng)物流管理中的業(yè)務(wù)流程進行重組，特別是對計劃管理進行重組，減少不確定性因素的影響，從而實現(xiàn)供應(yīng)物流管理的有效連接。分析上海港機重工有限公司原材料采購的現(xiàn)狀，找出目前存在的問題，探討從為庫存采購到為訂單、需求采購及外部資源管理的轉(zhuǎn)變，實施戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系和準(zhǔn)時制采購的對策。同時，在原材料采購中，特別提出對供應(yīng)商管理的重要性，建立了對供應(yīng)商選擇評價的方法、體系。推行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略對質(zhì)量提出了更高的要求，所以在企業(yè)內(nèi)部需提高物流管理的質(zhì)量