基于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸升級(jí)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)贏利的多少并不僅是由本企業(yè)的表現(xiàn)所決定，還取決于與之相關(guān)的其他企業(yè)的配合，因此，合作企業(yè)間需要建立“雙贏”的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商有著重要的作用，它是供應(yīng)鏈的制造中心和質(zhì)量、成本控制中心，是供應(yīng)鏈的“源頭”，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行正確的選擇，對(duì)于提升供應(yīng)鏈整體的效率有著重大意義。 本文在分析了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理和合作伙伴選擇相關(guān)理論的基礎(chǔ)

2、上，從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，對(duì)于“供應(yīng)商——核心企業(yè)”的二元環(huán)節(jié)中供應(yīng)鏈存在的內(nèi)部、外部和關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，在對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素分析的基礎(chǔ)上，選取有代表性的指標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略性供應(yīng)商的抵御風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估，建立了供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)度結(jié)合AHP的評(píng)價(jià)方法對(duì)于戰(zhàn)略性供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合案例分析說明該方法的實(shí)用性，為核心企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商選擇提供一種可行的決策方案。供應(yīng)商和核心企業(yè)建立戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系后，為了達(dá)到降低合作過程中的風(fēng)險(xiǎn)、建