資本運營與國企改革.pdf

1、國有企業(yè)改革必須適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化的要求,進行國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整.因此,企業(yè)應(yīng)該盡可能的通過資本流動、優(yōu)化企業(yè)資本配置等方式來有效的運營其所擁有的一切有形的和無形的資本,使其變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本,以最大限度地實現(xiàn)資本增值的目標.在這種情況下,資本運營就應(yīng)運而生.國有企業(yè)的資本運營目前最大的任務(wù)就是盤活存量資本,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu).對于企業(yè)來說,資本運營實際上是一項有關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策,是市場經(jīng)條件下企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一.本文首先

2、通過對資本的簡要介紹引出資本運營這一概念,并通過簡單闡述資本運營的含義、劃分、目的及其構(gòu)成等內(nèi)容,使讀者對資本運營這一概念有個簡單的了解.本文以時間為序簡要介紹了國外的五次兼并高潮,然后再從金融資本運營和產(chǎn)權(quán)資本運營兩方面闡述了國內(nèi)的資本運營歷程,最后對上述內(nèi)容進行總結(jié)性的概括比較.介紹了國有企業(yè)的資本運營狀況.回顧了國有企業(yè)改革的歷程,分析,當前我國資本運營中存在的問題,再進一步探討國有企業(yè)進行資本運營的必要性問題.本文重點介紹了國有