工程總承包企業(yè)發(fā)展中的知識(shí)管理研究.pdf

1、激烈的國內(nèi)外建筑市場競爭迫切的要求我國大力發(fā)展工程總承包，而我國工程總承包企業(yè)缺乏國際競爭力的現(xiàn)狀要求我們探索合適的途徑對其加以培育。工程總承包企業(yè)是智力密集、技術(shù)密集、管理密集型的大型企業(yè)，多承攬規(guī)模大、技術(shù)含量高的總承包工程項(xiàng)目，在這個(gè)層次上的競爭是直接在知識(shí)能力基礎(chǔ)上的競爭。企業(yè)競爭優(yōu)勢從某種程度上就體現(xiàn)在企業(yè)長期運(yùn)營積累的工程經(jīng)驗(yàn)和外部關(guān)系、員工創(chuàng)造性的和高質(zhì)量的知識(shí)體系、企業(yè)的專利或先進(jìn)技術(shù)以及綜合運(yùn)用這些知識(shí)和資

2、源的能力等。同時(shí)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的日益凸現(xiàn)，工程總承包企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，其經(jīng)營和發(fā)展不能僅依賴于資本、自然資源、勞動(dòng)力等傳統(tǒng)資源，而需更多的依賴于知識(shí)資源。創(chuàng)造、傳播和使用知識(shí)的能力成為企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵要素。借鑒國外大型承包商先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，本文提出以知識(shí)為切入點(diǎn)培育工程總承包企業(yè)，借助知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)知識(shí)向企業(yè)核心能力的轉(zhuǎn)換以及知識(shí)在工程總承包項(xiàng)目實(shí)施中的增值，走智力密集、技術(shù)密集、管理密集的道路來努力增強(qiáng)工程總

3、承包企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文主要進(jìn)行了以下研究工作：(1)回顧了工程總承包在國內(nèi)外的發(fā)展情況，指出了我國工程總承包主體存在的問題，分析了我國培育工程總承包企業(yè)的必要性及有待解決的問題；(2)以產(chǎn)業(yè)組織理論、交易成本理論、全壽命期集成化管理理論、供應(yīng)鏈管理理論、知識(shí)管理理論以及企業(yè)核心能力理論等理論中的相關(guān)觀點(diǎn)為依托，對我國推行工程總承包及基于知識(shí)管理培育工程總承包企業(yè)的理論依據(jù)進(jìn)行了探討；(3)在對工程總承包企業(yè)的定位進(jìn)行探討的

4、基礎(chǔ)上，分析了工程總承包企業(yè)知識(shí)密集的特點(diǎn)及其知識(shí)構(gòu)成；(4)分析了工程總承包企業(yè)的核心能力，對工程總承包企業(yè)知識(shí)與核心能力的關(guān)系及知識(shí)向核心能力轉(zhuǎn)換的機(jī)理進(jìn)行了探討，分析了知識(shí)在工程總承包項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)增值的機(jī)理，并以工程案例加以說明；(5)對工程總承包企業(yè)如何進(jìn)行知識(shí)資源的管理進(jìn)行了深入研究，分析了工程總承包企業(yè)實(shí)行知識(shí)管理的優(yōu)勢與存在障礙，建立了總承包企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施的框架和步驟，提出了一些可供操作的具體措施，并建立