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文檔簡(jiǎn)介
1、 本文通過對(duì)改進(jìn)工程總承包企業(yè)現(xiàn)狀的關(guān)鍵因素進(jìn)行了分析,確定了工程總承包企業(yè)的知識(shí)管理的四個(gè)要素,建立了工程總承包企業(yè)全流程知識(shí)管理模型。文中比較了傳統(tǒng)建筑企業(yè)與工程總承包企業(yè)的不同特點(diǎn),得出了引入知識(shí)管理的工程總承包企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制的特征,在此基礎(chǔ)上,得出工程總承包企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的內(nèi)容,然后通過對(duì)已有的基于價(jià)值鏈理論的工程總承包企業(yè)模型的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析,建立了基于價(jià)值鏈的工程總承包企業(yè)知識(shí)管理模型,通過再造工程總承包企業(yè)的價(jià)值鏈,對(duì)知
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