企業(yè)信用管理的財務效果分析.pdf

1、長虹集團信用管理工作的嚴重失誤導致了“40億應收帳款之劫”，教訓是慘痛的。如果中國的企業(yè)再不補上“信用管理”這一課，那么恐怕長虹案例在中國企業(yè)界不是第一例，更絕對不會是最后一例。任何企業(yè)的經(jīng)營管理者可以忽略企業(yè)的其他情況，但絕不會不關心企業(yè)的財務狀況，因為企業(yè)的財務狀況反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程及其最終結(jié)果，以及企業(yè)在多大程度上實現(xiàn)了預先設定的目標。本文正是以此為出發(fā)點，通過對企業(yè)信用管理的財務效果進行分析，揭示出企業(yè)的信用管理工作通過影

2、響應收帳款從而對企業(yè)的財務狀況產(chǎn)生直接的影響，而應收帳款又將影響企業(yè)的銷售額、利潤、現(xiàn)金流、資產(chǎn)狀況等因素，這樣企業(yè)的信用管理工作對企業(yè)的財務狀況又產(chǎn)生了間接的影響。這也是作者在第二部分中基本的分析思路。 本文通過同時列舉并分析外國企業(yè)信用管理的成功案例以及中國企業(yè)信用管理的失敗與教訓，提出對加強中國企業(yè)信用管理工作的建議。而相關的建議是從外部保證因素與內(nèi)部制度建設因素兩個角度出發(fā)，二者結(jié)合成一個統(tǒng)一的體系，同時以加強企業(yè)自身信