長虹公司人力資源發(fā)展規(guī)劃研究.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文長虹公司人力資源發(fā)展規(guī)劃研究姓名：張晉申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：朱敏20050501標(biāo)任務(wù)。。本文共分為四章：第一章從人力資源管理工作，關(guān)系到企業(yè)的興衰和發(fā)展，人才是當(dāng)代企業(yè)競爭的最終決定力量等規(guī)律性研究入手，并介紹長虹公司的輝煌歷史和其人力資源政策，闡明研究“研究長虹人力資源問題的意義”；第二章深入細(xì)致的對長虹公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并特別通過大量詳實的數(shù)據(jù)對核心員工，包括公司干部隊伍、營銷

2、隊伍、研發(fā)隊伍的現(xiàn)狀做出分析，從而總結(jié)出公司人力資源存在的主要問題，包括外部惡劣的大環(huán)境，使得員工士氣受挫，公司缺乏一支高素質(zhì)的干部管理隊伍，工資水平低，分配不合理，骨干員工流失嚴(yán)重等問題；第三章是長虹公司人才隊伍建設(shè)對策，從樹立人才隊伍建設(shè)，改革員工管理制度，完善薪酬制度，吸引、留住人才，健全激勵機(jī)制，充分發(fā)揮多種激勵的組合效應(yīng)等方訶進(jìn)行了較為全面的介紹和分析。第四章對在當(dāng)前形式下公司急需的核心員工人才隊伍建設(shè)策略進(jìn)行分析，包括干部隊