SPTPDI公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、山東省郵電規(guī)劃設計院有限公司是一個改制企業(yè)。由于長期以來一直遵循傳統(tǒng)的國企管理模式，人力資源管理機制不夠靈活，沒有做好人才儲備，難以支持公司的發(fā)展。改制后，公司制定了發(fā)展目標，因此必須及時制定人力資源規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保證。
　　論文對人力資源規(guī)劃的相關理論進行了綜述;對公司現有人力資源和管理現狀、影響公司人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境和內部條件進行了詳細分析，指出目前人力資源管理存在的問題及形成原因。運用人力資源規(guī)劃理論，結合

2、公司戰(zhàn)略目標，采用線性回歸法和定性分析結合的方法預測了未來3年的人力資源需求;采用馬爾科夫模型、人員接替模型對人力資源內部供給進行了預測;從而制定出公司未來3年的人力資源規(guī)劃。在人力資源總體規(guī)劃的基礎上，制定了詳細的人力資源業(yè)務子規(guī)劃，包括:工作分析、招聘任用、教育培訓、績效管理、人員流動等規(guī)劃，使得人力資源規(guī)劃的實施更加有重點和具備了可操作性。最后為保障人力資源規(guī)劃的順利實施，從落實人力資源管理職責、建立人力資源信息系統(tǒng)、建立健全規(guī)章