BL公司的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理.pdf

1、“質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，成本是企業(yè)的生存之道，而時(shí)間是企業(yè)的發(fā)展之源”。圍繞企業(yè)發(fā)展的三項(xiàng)要素，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境的要求。在制造業(yè)企業(yè)中，采購(gòu)成本占企業(yè)總運(yùn)營(yíng)成本的50﹪～70﹪。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，采購(gòu)成本每降低1﹪，企業(yè)利潤(rùn)將增加5﹪～10﹪。因此，采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，已成為企業(yè)降低采購(gòu)成本，提升運(yùn)營(yíng)效益的關(guān)鍵。BL公司從2001年開(kāi)始推行精確管理，逐步完善了內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和績(jī)效考評(píng)體系，建立了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)

2、力，從而帶來(lái)了公司的持續(xù)快速發(fā)展。在此過(guò)程中，BL公司的采購(gòu)成本和規(guī)模逐年上升，漸有失控之勢(shì)。因此，整合外部資源、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理成為BL公司開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，實(shí)施新的五年規(guī)劃的關(guān)鍵。本文作者通過(guò)對(duì)BL公司目前的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的分析，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境及行業(yè)變化趨勢(shì)，采取理論聯(lián)系實(shí)際的方法對(duì)BL公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行了初步探討。 全文共分五部分: 第一部分首先介紹了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作研究的意義、國(guó)內(nèi)外采購(gòu)與

3、供應(yīng)鏈管理研究的現(xiàn)狀及進(jìn)展和本課題研究的內(nèi)容。 第二部分對(duì)BL公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，主要從管理程序、業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)關(guān)系等方面進(jìn)行分析。 第三部分指出了BL公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的方向，首先從總體框架上分析采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)；其次分別從采購(gòu)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)流程方面進(jìn)行創(chuàng)新研究。 第四部分是BL公司進(jìn)行新的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)施計(jì)劃，包括實(shí)施范圍、管理程序、實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間安排等。 第五部分作