BL公司的采購與供應鏈管理.pdf

1、“質量是企業(yè)的立足之本，成本是企業(yè)的生存之道，而時間是企業(yè)的發(fā)展之源”。圍繞企業(yè)發(fā)展的三項要素，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和調整，以適應不斷變化的內外部環(huán)境的要求。在制造業(yè)企業(yè)中，采購成本占企業(yè)總運營成本的50﹪～70﹪。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，采購成本每降低1﹪，企業(yè)利潤將增加5﹪～10﹪。因此，采購環(huán)節(jié)的管理質量，已成為企業(yè)降低采購成本，提升運營效益的關鍵。BL公司從2001年開始推行精確管理，逐步完善了內部業(yè)務流程和績效考評體系，建立了公司的核心競爭

2、力，從而帶來了公司的持續(xù)快速發(fā)展。在此過程中，BL公司的采購成本和規(guī)模逐年上升，漸有失控之勢。因此，整合外部資源、加強供應鏈管理成為BL公司開拓國外市場，實施新的五年規(guī)劃的關鍵。本文作者通過對BL公司目前的采購與供應鏈管理現(xiàn)狀的分析，結合公司內外部環(huán)境及行業(yè)變化趨勢，采取理論聯(lián)系實際的方法對BL公司采購與供應鏈管理工作的創(chuàng)新進行了初步探討。 全文共分五部分: 第一部分首先介紹了采購與供應鏈管理工作研究的意義、國內外采購與

3、供應鏈管理研究的現(xiàn)狀及進展和本課題研究的內容。 第二部分對BL公司采購與供應鏈管理現(xiàn)狀進行分析，主要從管理程序、業(yè)務流程、供應關系等方面進行分析。 第三部分指出了BL公司采購與供應鏈管理創(chuàng)新的方向，首先從總體框架上分析采購與供應鏈管理的發(fā)展趨勢；其次分別從采購、質量等業(yè)務流程方面進行創(chuàng)新研究。 第四部分是BL公司進行新的采購與供應鏈管理的實施計劃，包括實施范圍、管理程序、實施計劃和時間安排等。 第五部分作