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文檔簡介
1、C公司在1983年建立之初并沒有針對戰(zhàn)略采購理論的考慮,面對市場的發(fā)展,C公司為了適應(yīng)外部采購環(huán)境的變化,必須對現(xiàn)行的采購管理流程做出優(yōu)化,在供應(yīng)鏈管理思想下,最大限度地保障或促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本文深入研究和分析了國內(nèi)外相關(guān)專著和文獻(xiàn)資料,并進(jìn)行了大量的資料收集及整理,運(yùn)用理論及模型對C公司采購供應(yīng)鏈優(yōu)化進(jìn)行了深入分析和總結(jié),并從采購、供應(yīng)商管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟建立、采購信息化四個方面提出了一套針對C公司的采購管理優(yōu)化方案。
2、文章通過對EOQ模型的研究,建立起了針對C公司訂貨特點(diǎn)的EOQ訂貨模型。通過對BSC平衡記分卡的研究,結(jié)合AHP法為C公司建立起一套科學(xué)完善的供應(yīng)商評價考核體系。本文借助Kraljic矩陣,對C公司戰(zhàn)略合作伙伴的選擇提出了現(xiàn)實(shí)的操作方案,并提出了基于C公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立的與供應(yīng)商之間信息互通的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)。
本文在戰(zhàn)略采購思維框架下,通過對C公司采購供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程的優(yōu)化,降低C公司采購總成本;提高采購流程效率;建立一支符合C
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