煉油廠主要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備分級(jí)管理模式研究.pdf_第1頁(yè)
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1、錦州石化公司隸屬于中國(guó)石油天然氣集團(tuán),機(jī)械分公司主要負(fù)責(zé)煉油裝置中所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維修工作及工程施工的設(shè)備安裝工作.本論文以機(jī)械分公司為例,針對(duì)該公司目前存在的檢修任務(wù)重,人、財(cái)、物資源有限,工作效率低等問題進(jìn)行研究,建立設(shè)備分級(jí)管理體系.該體系旨在將有限的資源合理分配,通過采用安全系數(shù)評(píng)定法將主要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備分為A、B、C三個(gè)等級(jí),針對(duì)不同級(jí)別的特殊要求實(shí)行不同的維修和管理方法,取代過去那種被動(dòng)的"事后維修"和"過剩維修".采用這種管理體系

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