煉油企業(yè)成本管理的研究——吉化煉油廠成本構(gòu)成中主要因素的解剖研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)接軌的不斷擴(kuò)大和深入,國有企業(yè)在國內(nèi)和國際兩個市場中的競爭顯得蒼白無力,企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾和問題愈來愈突出.它即是政府的重點工作,也是專家、學(xué)者的研究課題.在由計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的今天,管理對于企業(yè)的生存與發(fā)展顯得尤為重要.企業(yè)要眼睛向內(nèi),要從企業(yè)的管理入手,向管理要活力,向管理要效益.邯鋼的經(jīng)驗告訴我們,成本管理是企業(yè)所有管理工作的核心,是"牛鼻子".論文以煉油企業(yè)成本管理為研究對象,從成本管

2、理理論入手,論述和探討了成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和管理內(nèi)涵,以及成本管理理論的形成過程和發(fā)展趨勢.文章解剖了吉化煉油廠的成本構(gòu)成,詳細(xì)分析成本構(gòu)成諸因素近幾年的變化趨勢和原因,運用抓住"關(guān)鍵的少數(shù)"原理,找出影響成本的兩個主要因素,即物料損失和制造費用.通過對這兩個因素的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)成本控制與企業(yè)管理組織形式有關(guān),遺與企業(yè)生產(chǎn)工藝過程的組織管理有關(guān).它們從兩個環(huán)節(jié)上控制著企業(yè)的成本,他們從增殖和管理增長點上提高企業(yè)的效益,做到成本控制橫向到邊、