中小企業(yè)版采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

1、,課程背景中小企業(yè)供應(yīng)商強勢！獨家供應(yīng)商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本……。供應(yīng)商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導(dǎo)致采購成本提升，常常處于被動之中…課程風(fēng)格“60/40”時間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診斷和實作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動

2、相輔而成、100%個性化學(xué)習(xí)樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走課堂收益目標(biāo)提升中小企業(yè)采購角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧 透過供應(yīng)商市場和價格分析,運用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓提升部件周轉(zhuǎn)率及資金

3、使用效率,規(guī)范采購流程● 授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練,,講師介紹：專業(yè)課程講授專家-----雷衛(wèi)旭老師-----Stephen Lei -----資深顧問香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2

4、014.2015，2016年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問. SCM&pmc課程全國第一人。曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一.擁有二十八年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過10836家中外企業(yè)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順

5、德美的集團/富士康供應(yīng)鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實作風(fēng)深受廠家好評如潮.,2.2-戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核對-供應(yīng)商實施有效績效日常管理三大?措施?三一重工供應(yīng)商績效考核報告分析2.3-戰(zhàn)略供應(yīng)商定期量測體系/分析/跟進3.1-戰(zhàn)略供應(yīng)商量測體系/分析-供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)--力勁機械對供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析-供應(yīng)商總體評分

6、與選擇ABB供應(yīng)商年度評估結(jié)果及其處理李錦記戰(zhàn)略供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析2.4戰(zhàn)略供應(yīng)商培養(yǎng)輔導(dǎo)管理4.1供應(yīng)商管理的持續(xù)改進方法和步驟—上海米其林戰(zhàn)略供應(yīng)商輔導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書案例分析戰(zhàn)略供應(yīng)商的控制五大處理/輔導(dǎo)方法---- 4.2-戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系策略培養(yǎng)輔導(dǎo)-供應(yīng)商維護和激勵體系---供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施普茨邁斯特機械輔導(dǎo)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理手冊實例終結(jié)：分組討論落地編制程序文件和實施尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗

7、紙1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評3 實踐/活用所學(xué)五步驟,課程大綱第一壇: 中小企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----四維爾戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序/類別建立--深圳華為戰(zhàn)略供應(yīng)商建立四大要素--采購政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)量/.供應(yīng)商的關(guān)系戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序建立七步驟----九種戰(zhàn)略供應(yīng)商類別策略分析---東營科瑞共進電

8、子如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商管理--戰(zhàn)略供應(yīng)商類別建立的流程申菱戰(zhàn)略供應(yīng)商案例研討第二壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)/選擇/評估/考核和培養(yǎng)一-戰(zhàn)略供應(yīng)商認證體系 1．1戰(zhàn)略供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核――采購第一流程采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／-供應(yīng)商的分析-戰(zhàn)略供應(yīng)商考核認證標(biāo)準(zhǔn)因素---晶澳東莞偉易達供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析2-戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評2.1-戰(zhàn)略供應(yīng)商資格管理-供應(yīng)商資格管理四大方

9、面西門子應(yīng)商資格管理流程診斷與分析宏華設(shè)備公司戰(zhàn)略供應(yīng)商資格評核標(biāo)準(zhǔn)與報告,中小企業(yè)版采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理培訓(xùn)時間： 2017年 6月10-11日深圳、7月06-07日上海11月02-03日上海、11月04-05日深圳11月18-19日北京 課程費用: 4200元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）此課程常年每月循環(huán)開課，請來電咨詢最近課程時間安排及折扣優(yōu)惠！課程主辦：深圳

10、市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 全國招生：0755-8622 2415（提前報名優(yōu)惠）培訓(xùn)顧問：135 1093 6819　敖先生QQ在線：4763 04896（加我咨詢）,Diagram,,,,,,,,,,,,,,,,,,Add Your Text,Add Your Text,,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,Add Your

11、 Text,● 課程特色理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；操作性強：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的生動活潑：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。 ● 授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練,Diagram,,Add

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15、our Text,Your Text,Your Text,Your Text,Your Text,Your Text,2001,2002,2003,2004,Progress Diagram,,,,Phase 1,Phase 2,Phase 3,Block Diagram,,,,,TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,3-D Pie Chart,,,,,,,,,Text1,Text2,Text3