基于戰(zhàn)略采購(gòu)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè)，還剩50頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)和供應(yīng)商的管理是實(shí)現(xiàn)成本降低的重要手段，開(kāi)始把采購(gòu)?fù)a(chǎn)、財(cái)務(wù)等一樣納入戰(zhàn)略管理的范圍，并逐步探索適合企業(yè)的采購(gòu)管理模式。 本文分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理存在的問(wèn)題，實(shí)行戰(zhàn)略采購(gòu)的意義，闡述了供應(yīng)戰(zhàn)略建立的一般過(guò)程和方法。分析了供應(yīng)戰(zhàn)略的選擇，以及應(yīng)與供應(yīng)商建立的關(guān)系等問(wèn)題，提出了針對(duì)不同類(lèi)型的供應(yīng)商應(yīng)采取差異化的策略、方法、流程及決策規(guī)則的觀(guān)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上本文對(duì)供應(yīng)商選擇的過(guò)程和供應(yīng)商分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論