弱勢(shì)型中小企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)與管理策略研究.pdf

1、近年來，越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營管理提出了更高的要求。制造企業(yè)為了滿足客戶多樣化的需求，引入供應(yīng)鏈管理思想來提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，供應(yīng)商開發(fā)與管理工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營甚至整個(gè)供應(yīng)鏈的作用不容忽視。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位的中小型制造企業(yè),為了求生存求發(fā)展，面臨著提高產(chǎn)品技術(shù)含量、縮短交貨期和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量等問題。因此，本文將研究方向定位在弱勢(shì)型中小企供應(yīng)商開發(fā)與管理策略研究，目的就是幫助弱勢(shì)型中小企業(yè)做好供應(yīng)商開發(fā)

2、管理工作，提高整體實(shí)力。
　　本文首先闡述了有關(guān)供應(yīng)商開發(fā)與管理的發(fā)展歷史，分析了國內(nèi)外學(xué)術(shù)界研究的現(xiàn)狀，然后介紹了供應(yīng)鏈管理與弱勢(shì)型中小企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。通過對(duì)一般性供應(yīng)商開發(fā)與管理的研究，結(jié)合弱勢(shì)型中小企業(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，總結(jié)出適用于弱勢(shì)型中小企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。案例分析部分，對(duì)弱勢(shì)型中小企業(yè)TS公司供應(yīng)商開發(fā)與管理進(jìn)行了研究，通過分析其現(xiàn)行的供應(yīng)開發(fā)管理制度，指出其中存在的不足，針對(duì)這些問題，提出解決方案，建立了