網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的適應(yīng)性創(chuàng)新機(jī)制研究.pdf

1、有關(guān)組織和環(huán)境之間的關(guān)系問題一直就是理論界關(guān)心的熱點問題之一，而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的適應(yīng)性創(chuàng)新機(jī)制研究則更是理論前沿問題。20世紀(jì)90年代以來網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的形成，不僅擴(kuò)大了企業(yè)可利用的生態(tài)空間，而且加劇了企業(yè)之間競爭的壓力。本論文強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和動態(tài)進(jìn)化，在戰(zhàn)略思想上突破了傳統(tǒng)觀念，有利于學(xué)科的建設(shè)發(fā)展。另外，本論文研究的現(xiàn)實意義是：(1)通過構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，提升企業(yè)的競爭能力，為我國企業(yè)改革提供了新的思路；(2)有利于企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險，實

2、現(xiàn)共贏；(3)有利于企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 本文根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)的有關(guān)理論，采用系統(tǒng)化、動態(tài)化、共生化、定量化、可操作性和實證性的研究方法來認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下，由相互聯(lián)系的多個企業(yè)形成的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)適應(yīng)性創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)特征、運(yùn)作機(jī)理、發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)行規(guī)律。 主要突破和創(chuàng)新之處有：建立了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下信息運(yùn)動模型；構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)適應(yīng)性創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)理理論；用博弈理論分析了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各結(jié)點

3、企業(yè)在相互適應(yīng)過程中的協(xié)同競爭；明確提出了保持企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)動態(tài)健康平衡的創(chuàng)新共生戰(zhàn)略。 包括緒論和結(jié)束語在內(nèi)，全文分為7章，主要內(nèi)容和結(jié)論包括：(1)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的定義規(guī)范：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是借用生態(tài)學(xué)的概念，來解釋組織和環(huán)境之間的關(guān)系。凡是相互影響、相互作用的企業(yè)組織之間、企業(yè)組織和個人之間，依靠各自的核心能力進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，以共同實現(xiàn)價值創(chuàng)新所形成的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)群體都屬于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。并對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵、構(gòu)成要素、特點、形式、功能

4、和創(chuàng)新性等進(jìn)行了分析。 (2)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的影響：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是由技術(shù)層面和社會層面構(gòu)成。網(wǎng)絡(luò)信息流是最重要的作用力，因此從網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)動的模型入手，分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價值鏈、資源配置方式、組織結(jié)構(gòu)、競爭戰(zhàn)略和運(yùn)作方式的影響效應(yīng)。 (3)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的適應(yīng)性結(jié)構(gòu)分析：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的適應(yīng)性結(jié)構(gòu)是一種基于價值網(wǎng)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)形式，主要包括供應(yīng)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)、競爭企業(yè)、互補(bǔ)企業(yè)和和顧客。在分析網(wǎng)

5、鏈結(jié)構(gòu)能保證企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化的特性之后，對其4種結(jié)構(gòu)形式的適應(yīng)性進(jìn)行了比較分析。 (4)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)理理論：從企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心能力重構(gòu)和價值創(chuàng)新兩個視角來分析其運(yùn)作機(jī)理。通過主導(dǎo)企業(yè)的凸現(xiàn)、價值協(xié)議的制定、物理價值網(wǎng)向虛擬價值網(wǎng)的遷移，確保每一個結(jié)點企業(yè)的相對穩(wěn)定和價值創(chuàng)新。 (5)協(xié)同競爭和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各結(jié)點企業(yè)之間的適應(yīng)性創(chuàng)新：為了實現(xiàn)動態(tài)平衡，結(jié)點之間的協(xié)同和適應(yīng)性創(chuàng)新是獲得競

6、爭優(yōu)勢的主要原因。在對結(jié)點企業(yè)的競爭博弈進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，分析了存在的問題，并提出了解決對策。 (6)創(chuàng)新共生戰(zhàn)略及實證分析：突破傳統(tǒng)觀念，對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的“健康”進(jìn)行重新認(rèn)定，明確提出構(gòu)建適應(yīng)性創(chuàng)新機(jī)制、維持企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康的創(chuàng)新共生戰(zhàn)略。通過對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部和外部信息管理子系統(tǒng)，以及信息接口子系統(tǒng)進(jìn)行分析，提出網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)化舉措。最后通過對豐田汽車生態(tài)系統(tǒng)的天津地區(qū)的結(jié)點企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)查，提出創(chuàng)新共生指數(shù)的概念、指標(biāo)設(shè)