家電企業(yè)經(jīng)濟訂單批量的研究.pdf

1、對于家電行業(yè)，高利潤時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，由于需求個性化趨勢的日益明顯，按訂單生產(chǎn)已經(jīng)成為家電企業(yè)主要的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式勢必導(dǎo)致加工模具的頻繁更換，產(chǎn)品報廢量的增加，工人操作難度和現(xiàn)場管理難度加大，從而引起成本的整體上升。 本文從經(jīng)營核算的角度，分析了訂單式生產(chǎn)組織需要具備的條件，國內(nèi)家電企業(yè)普遍存在的問題，提出為了適應(yīng)訂單式生產(chǎn)，需要實行與訂單式生產(chǎn)相匹配的作業(yè)基礎(chǔ)成本核算機制，并且以經(jīng)濟學(xué)中的盈虧平衡理論為基礎(chǔ)，建立了

2、最小經(jīng)濟訂單批量的模型，闡述企業(yè)在對訂單評審過程中對最小經(jīng)濟訂單批量模型具體應(yīng)用、實施方法，以及實施最小經(jīng)濟訂單批量對整個企業(yè)經(jīng)營決策的重要意義。 以筆者所在的科龍冰箱公司為背景和對象，通過對冰箱本部生產(chǎn)運營現(xiàn)狀及存在問題的分析，詳細地論述了最小經(jīng)濟訂單批量在生產(chǎn)制造過程中實施的必要性及實際應(yīng)用步驟，提出了實施經(jīng)濟訂單批量的具體方案，包括成本數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計各工序的成本數(shù)據(jù)、應(yīng)用經(jīng)濟訂單批量模型，計算產(chǎn)品的最小經(jīng)濟訂單批量等等。

3、并在分析實施新的經(jīng)營核算體系后，提出公司目前還需解決的一系列問題。最后，就公司下一步如何將經(jīng)濟訂單批量核算納入日常的例行管理作了總結(jié)和展望，提出只有引進量身制作的計算機軟件，才能確保經(jīng)濟訂單批量工作的切實和有效的執(zhí)行。 對于家電行業(yè)，高利潤時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，由于需求個性化趨勢的日益明顯，按訂單生產(chǎn)已經(jīng)成為家電企業(yè)主要的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式勢必導(dǎo)致加工模具的頻繁更換，產(chǎn)品報廢量的增加，工人操作難度和現(xiàn)場管理難度加大，從而引起

4、成本的整體上升。 本文從經(jīng)營核算的角度，分析了訂單式生產(chǎn)組織需要具備的條件，國內(nèi)家電企業(yè)普遍存在的問題，提出為了適應(yīng)訂單式生產(chǎn)，需要實行與訂單式生產(chǎn)相匹配的作業(yè)基礎(chǔ)成本核算機制，并且以經(jīng)濟學(xué)中的盈虧平衡理論為基礎(chǔ)，建立了最小經(jīng)濟訂單批量的模型，闡述企業(yè)在對訂單評審過程中對最小經(jīng)濟訂單批量模型具體應(yīng)用、實施方法，以及實施最小經(jīng)濟訂單批量對整個企業(yè)經(jīng)營決策的重要意義。 以筆者所在的科龍冰箱公司為背景和對象，通過對冰箱本部生產(chǎn)

5、運營現(xiàn)狀及存在問題的分析，詳細地論述了最小經(jīng)濟訂單批量在生產(chǎn)制造過程中實施的必要性及實際應(yīng)用步驟，提出了實施經(jīng)濟訂單批量的具體方案，包括成本數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計各工序的成本數(shù)據(jù)、應(yīng)用經(jīng)濟訂單批量模型，計算產(chǎn)品的最小經(jīng)濟訂單批量等等。并在分析實施新的經(jīng)營核算體系后，提出公司目前還需解決的一系列問題。最后，就公司下一步如何將經(jīng)濟訂單批量核算納入日常的例行管理作了總結(jié)和展望，提出只有引進量身制作的計算機軟件，才能確保經(jīng)濟訂單批量工作的切實和有效的