國營企業(yè)改制過程及若干問題探討.pdf

1、本文以中國南方機車車輛集團公司2003年進行主輔分離、輔業(yè)改制的企業(yè)襄樊內燃機車廠眾力公司為例，分析了國有企業(yè)改制分流的全過程以及分流后解決了國營企業(yè)存在一些的問題如所有權與經營權分離的問題。與此同時重點指出了依然存在的問題(或難點)，如公司治理問題、企業(yè)融資問題、經理人素質等，進而對以上問題分別提出一些對策。通過論文的研究，希望能夠解決或部分解決國營企業(yè)改制分流后依然存在的以上難點。同時能夠為其他企業(yè)提供一些有益的借鑒?！　嵭兄鬏o

2、分離、輔業(yè)改制是深化國有大中型企業(yè)改革的一項重要舉措。主輔分離只是改革的第一步，僅有這一步是不夠的，只有分離的輔業(yè)也真正改制了，企業(yè)真正成為自主經營、自負盈虧的市場主體了，才算比較徹底的改革，企業(yè)富余人員的負擔才會真正解除?！　≡谥鬏o分離中要實行輔業(yè)改制，即將分離出去的輔業(yè)改制為產權多元化的經濟實體，使其真正成為自主經營自負盈虧的市場主體。輔業(yè)改制不僅是對主輔分離改革的進一步深化，也是國有企業(yè)改革的深化。實行輔業(yè)改制后，國有企業(yè)的現(xiàn)代