子公司績效目標生成方法研究.pdf

1、一個公司的績效評價涉及到很多方面，包含很多的指標，評價方法也多種多樣，但是無論采用哪種評價方法，評價哪些績效指標都會涉及到滿意值，或者說是目標值，這個目標值是母公司對子公司進行考核的依據(jù)。如何制定這個目標值，現(xiàn)存方法很多，但每種方法都有自身的優(yōu)缺點，本文將績效考核與目標管理相結合，研究了績效目標的生成方法。筆者通過對多家企業(yè)的實地調研對現(xiàn)有方法進行了歸納總結，按照母子公司之間協(xié)商程度的不同將現(xiàn)有的績效目標生成方法分為自動生成績效目標法和

2、協(xié)議生成績效目標法，文中還分析了聯(lián)合確定基數(shù)法，并通過管理情景分析，對這些方法進行了比較研究，分析它們存在的不足，它們都是基于歷史的績效目標生成方法，沒能將外界環(huán)境變化對績效目標造成的影響考慮在內。針對這個問題，筆者提出了基于環(huán)境變化的績效目標生成方法，對環(huán)境中的影響因素進行了分類研究，并根據(jù)影響因素的不同類型提出了相應的目標調整方法。而且通過具體例子分析了在哪些情況下需要對績效目標進行調整以及如何調整。最后筆者將基于歷史的績效目標生成