北京東方集成機(jī)電裝備有限公司營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.pdf

1、市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn),把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),制定相應(yīng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)求得生存與發(fā)展。該文首先通過(guò)北京東方集成機(jī)電裝備有限公司的背景、發(fā)展歷程、業(yè)績(jī)狀況和營(yíng)銷過(guò)程、產(chǎn)品以及市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者的概況等反映了北京東方集成機(jī)電裝備有限公司的目前狀況，真實(shí)地反映了北京東方集成機(jī)電裝備有限公司在面對(duì)多變的外部環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下, 北京東方集成機(jī)電裝備有限公司所面臨的如何進(jìn)一步發(fā)展壯大的營(yíng)銷困境。作者運(yùn)用所學(xué)

2、的工商管理知識(shí),尤其是企業(yè)戰(zhàn)略管理和市場(chǎng)營(yíng)銷理論,加上自身多年來(lái)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),從北京東方集成機(jī)電裝備有限公司的內(nèi)、外部環(huán)境兩個(gè)方面對(duì)北京東方集成機(jī)電裝備有限公司的營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行了分析。其中,外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和消費(fèi)者分析。企業(yè)的內(nèi)部分析包括企業(yè)的戰(zhàn)略定位、營(yíng)銷組合策略、營(yíng)銷組織管理等方面。目的是通過(guò)環(huán)境分析,找出企業(yè)的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),同時(shí)為北京東方集成機(jī)電裝備有限公司制定新的營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略打下基