兗州東方機(jī)電有限公司市場(chǎng)營銷策略.pdf

1、在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭中，市場(chǎng)營銷活動(dòng)是企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、取得競(jìng)爭力的重要依據(jù)。企業(yè)若想在市場(chǎng)中占有較高的市場(chǎng)占有率，必須開展良好的市場(chǎng)營銷活動(dòng)。本文結(jié)合兗州東方機(jī)電有限公司的市場(chǎng)營銷活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，研究機(jī)電企業(yè)的市場(chǎng)營銷活動(dòng)，對(duì)于機(jī)電企業(yè)市場(chǎng)營銷活動(dòng)有一定的借鑒意義。 文章首先介紹了企業(yè)的的研究背景及研究意義，指出了東方公司進(jìn)行市場(chǎng)營銷活動(dòng)的必要性，并提出研究的問題與研究的思路與方法。 針對(duì)所研究的對(duì)象，對(duì)東方公司的發(fā)展作了簡要概

2、述，應(yīng)用環(huán)境分析理論，對(duì)東方公司的營銷環(huán)境從內(nèi)、外部進(jìn)行了分析，并應(yīng)用SWOT矩陣，分析了東方公司優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，所遇到的機(jī)遇與威脅，從而企業(yè)開展市場(chǎng)營銷活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。 本文重點(diǎn)分析了東方公司的營銷策略體系。從戰(zhàn)略定位及營銷組合方面，詳細(xì)論述了東方公司現(xiàn)行的營銷組合策略，并對(duì)針對(duì)營銷現(xiàn)狀，分析了營銷的優(yōu)勢(shì)及存在的問題與不足。文章提出了構(gòu)建新營銷體系方案，并對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了合理的建議。 本論文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，運(yùn)用市