一航院有限公司競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、一航院是一家主要從事水運工程設計的大型國有設計院。九十年代中期，全國水運工程專業(yè)設計院完成了體制改革，由事業(yè)單位轉制為企業(yè)，同時也展開了對水運工程設計市場的競爭。近年來隨著我國經濟的高速發(fā)展，水運工程建設呈現出一片繁榮景象，市場競爭愈加激烈。進入“十一五”時期，面對不斷變化的環(huán)境，一航院若要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，擴大市場占有率，保持持續(xù)發(fā)展，必須制定切實可行的市場競爭戰(zhàn)略。 本文共分七章。第一、二章首先對本課題的研究背景及相關理

2、論工具做了簡要的闡述。繼而在第三章對一航院所處的外部市場環(huán)境進行了分析，明確了市場中存在的機會與威脅。隨后的第四章主要是一航院的內部條件分析，即分別對管理能力、生產能力和市場營銷能力等方面的現狀進行了分析和評述，指出了一航院內部管理等方面存在的一些問題。在第五章對一航院市場競爭力分析中，重點介紹了一航院及其主要競爭對手的概況，并綜合企業(yè)硬件與軟件等多種因素對各家設計院進行了量化評分，通過比較，較為形象地指出了一航院的市場競爭地位及競爭優(yōu)

3、勢與劣勢，對一航院的市場競爭力做出了客觀的評價。通過前面章節(jié)對一航院外部環(huán)境和內部條件的分析研究，在第六章結合企業(yè)自身特點，明確了目標市場和市場競爭目標，進而針對目標市場和競爭目標，提出了一航院市場競爭的基本戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略方案的制定充分考慮到了一航院內部條件，使優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，使劣勢通過戰(zhàn)略聯盟等措施得到彌補。最后，本文從組織結構、人力資源、市場營銷、成本管理和生產流程等五方面較為詳細地提出了保障競爭戰(zhàn)略實施的可行方案。 本文