表活劑車間的生產(chǎn)組織管理.pdf

1、在如今經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的情況下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，專業(yè)化生產(chǎn)車間管理得好壞是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保證。只有安全、高效低成本生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才能使公司的最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。雖然在車間管理過(guò)程中并不涉及戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)等內(nèi)容，但必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、激勵(lì)方法的應(yīng)用還是非常重要的。打造一流的操作隊(duì)伍，加強(qiáng)專業(yè)化生產(chǎn)車間的管理，是每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可忽視的一個(gè)重要問(wèn)題?！　”景咐员砘顒┸囬g的生產(chǎn)組織管理為研究對(duì)象，介

2、紹了表活劑車間面臨的管理問(wèn)題以及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后所帶來(lái)的變化。專業(yè)生產(chǎn)車間作為企業(yè)最基層的管理環(huán)節(jié)，擔(dān)負(fù)著企業(yè)最終的生產(chǎn)任務(wù)完成的重要任務(wù)。如何有效地選擇適用的組織結(jié)構(gòu)，合理、平穩(wěn)地進(jìn)行組織過(guò)渡，是每一個(gè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型、調(diào)整或進(jìn)行組織變革時(shí)都不可避免的問(wèn)題。本案例就是一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)組織管理調(diào)整的一個(gè)案例，通過(guò)全員崗位測(cè)評(píng)，改變組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行考核上崗，強(qiáng)制人員流動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高車間管理水平。希望對(duì)其它企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化重組、部門(mén)調(diào)整以及