煤礦生產組織管理方面考核細則

1、生產組織管理制度生產組織管理制度第一章第一章總則總則一、為保障生產組織工作的順利進行，規(guī)范生產管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據，特制定本規(guī)定。二、礦根據安全生產需要，設立總調，安全監(jiān)察科，同時設立安全生產調度指揮中心，礦實行24小時領導值班制度和安全生產調度指揮制度。三、總調是全礦安全生產的管理部門，在生產礦長的直接領導下行使生產指揮權，按各單位的職責范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產。四、全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認真執(zhí)行

2、和落實好各項安全生產任務，凡因履行職責不到位影響生產者，生產管理部門有權追究責任并予以處罰。五、生產管理考核，以總調為主，企管科、安全科協(xié)助執(zhí)行。第二章第二章生產保障生產保障一、各單位應堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產，否則，對責任人罰款100元次。二、各單位在生產過程中出現的各類問題，應及時向調度室匯報，因匯報不及時影響安全生產的，對單位負責人罰款100元次。三、對于各單

3、位反映的問題，調度室不能協(xié)調解決的，由調度人員向分管領導及值班礦領導匯報，否則，對責任人罰款100～200元下道工序及采掘頭面生產或拒不處理的，按每條(項)問題200～500元扣除責任單位工資總額，移交其它單位處理，并對責任單位主管領導罰款50元條項，因此發(fā)生的材料費用計入責任單位。三、未用或剩余材料設備，除現場會確定留用外，一律由責任單位在規(guī)定時間內回收上井。第五章第五章采掘頭面管理采掘頭面管理一、采掘頭面職責范圍：采煤面為工作面及其

4、兩道；掘進頭為開窩位置向里至迎頭，掘進延線溜子道以及只為掘進服務的皮帶機道，具體范圍由總調根據頭面情況確定。二、采掘頭面職責范圍內的所有在用設備、電纜、五小設備、支護材料、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產等，在采掘頭面開工及收作之前，由總調牽頭，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。第六章第六章質量標準質量標準一、一、管線未按質量標準化要求吊掛，管路漏水漏液漏風的；二、物料設備未上架碼放或碼放不合乎質量標準化要求，未掛標志牌的；