哈汽公司核電汽輪機(jī)組生產(chǎn)組織管理改進(jìn)研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和裝備制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，制造型企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就需要不斷完善和改進(jìn)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)組織管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著世界能源短缺和節(jié)能減排的需要，核電機(jī)組的發(fā)展也為裝備制造業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。第三代核電汽輪機(jī)的生產(chǎn)制造在安全性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)先進(jìn)性等方面也對(duì)裝備制造企業(yè)提出了更高的要求。本文以國(guó)有大型裝備制造企業(yè)哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“哈汽公司”）為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)核電汽輪機(jī)組生產(chǎn)組織

2、合理優(yōu)化的研究，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程的完善和改進(jìn)，對(duì)提升制造企業(yè)的生產(chǎn)制造水平和理念具有重要意義。
　　本文回顧了生產(chǎn)組織管理的相關(guān)理論和研究成果，介紹了核電汽輪機(jī)組的產(chǎn)品特性，結(jié)合哈汽公司在組織生產(chǎn)核電汽輪機(jī)組過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，運(yùn)用生產(chǎn)組織管理的基本理論，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)組織情況進(jìn)行詳細(xì)分析，將哈汽公司在生產(chǎn)核電產(chǎn)品過(guò)程中的生產(chǎn)管理情況及問(wèn)題一一列出。本文針對(duì)存在的主要問(wèn)題，通過(guò)借鑒先進(jìn)的生產(chǎn)組織模式，結(jié)合哈汽公司的實(shí)際生產(chǎn)設(shè)

3、備和人員配備能力，提出生產(chǎn)組織上問(wèn)題的逐一優(yōu)化改進(jìn)方案，并將優(yōu)化方案匯總形成模塊化的生產(chǎn)組織對(duì)策，使改進(jìn)后的哈汽公司生產(chǎn)組織模式能夠與當(dāng)前核電生產(chǎn)組織管理的要求相匹配。本文的核心部分是哈汽公司核電產(chǎn)品生產(chǎn)組織管理的改進(jìn)設(shè)計(jì)，從生產(chǎn)工藝方法改進(jìn)、生產(chǎn)計(jì)劃管理改進(jìn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理改進(jìn)、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制改進(jìn)，再到生產(chǎn)組織管理的實(shí)施準(zhǔn)備與保障措施，逐步地、系統(tǒng)地完成了哈汽公司核電汽輪機(jī)組生產(chǎn)組織管理的改進(jìn)設(shè)計(jì)。
　　本文中的核電汽輪機(jī)組生