哈汽公司核電汽輪機組生產(chǎn)組織管理改進研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟發(fā)展和裝備制造行業(yè)競爭不斷加劇的背景下，制造型企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，就需要不斷完善和改進不同產(chǎn)品的生產(chǎn)組織管理模式，增強企業(yè)的競爭力。隨著世界能源短缺和節(jié)能減排的需要，核電機組的發(fā)展也為裝備制造業(yè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。第三代核電汽輪機的生產(chǎn)制造在安全性、經(jīng)濟性、技術(shù)先進性等方面也對裝備制造企業(yè)提出了更高的要求。本文以國有大型裝備制造企業(yè)哈爾濱汽輪機廠有限責(zé)任公司（以下簡稱“哈汽公司”）為研究對象，通過對核電汽輪機組生產(chǎn)組織

2、合理優(yōu)化的研究，進一步推動企業(yè)生產(chǎn)管理過程的完善和改進，對提升制造企業(yè)的生產(chǎn)制造水平和理念具有重要意義。
　　本文回顧了生產(chǎn)組織管理的相關(guān)理論和研究成果，介紹了核電汽輪機組的產(chǎn)品特性，結(jié)合哈汽公司在組織生產(chǎn)核電汽輪機組過程中所面臨的問題，運用生產(chǎn)組織管理的基本理論，對現(xiàn)有生產(chǎn)組織情況進行詳細分析，將哈汽公司在生產(chǎn)核電產(chǎn)品過程中的生產(chǎn)管理情況及問題一一列出。本文針對存在的主要問題，通過借鑒先進的生產(chǎn)組織模式，結(jié)合哈汽公司的實際生產(chǎn)設(shè)

3、備和人員配備能力，提出生產(chǎn)組織上問題的逐一優(yōu)化改進方案，并將優(yōu)化方案匯總形成模塊化的生產(chǎn)組織對策，使改進后的哈汽公司生產(chǎn)組織模式能夠與當前核電生產(chǎn)組織管理的要求相匹配。本文的核心部分是哈汽公司核電產(chǎn)品生產(chǎn)組織管理的改進設(shè)計，從生產(chǎn)工藝方法改進、生產(chǎn)計劃管理改進、生產(chǎn)準備管理改進、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制改進，再到生產(chǎn)組織管理的實施準備與保障措施，逐步地、系統(tǒng)地完成了哈汽公司核電汽輪機組生產(chǎn)組織管理的改進設(shè)計。
　　本文中的核電汽輪機組生