哈汽公司核電汽輪機組生產組織管理改進研究.pdf

1、在全球經濟發(fā)展和裝備制造行業(yè)競爭不斷加劇的背景下，制造型企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，就需要不斷完善和改進不同產品的生產組織管理模式，增強企業(yè)的競爭力。隨著世界能源短缺和節(jié)能減排的需要，核電機組的發(fā)展也為裝備制造業(yè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。第三代核電汽輪機的生產制造在安全性、經濟性、技術先進性等方面也對裝備制造企業(yè)提出了更高的要求。本文以國有大型裝備制造企業(yè)哈爾濱汽輪機廠有限責任公司（以下簡稱“哈汽公司”）為研究對象，通過對核電汽輪機組生產組織

2、合理優(yōu)化的研究，進一步推動企業(yè)生產管理過程的完善和改進，對提升制造企業(yè)的生產制造水平和理念具有重要意義。
　　本文回顧了生產組織管理的相關理論和研究成果，介紹了核電汽輪機組的產品特性，結合哈汽公司在組織生產核電汽輪機組過程中所面臨的問題，運用生產組織管理的基本理論，對現(xiàn)有生產組織情況進行詳細分析，將哈汽公司在生產核電產品過程中的生產管理情況及問題一一列出。本文針對存在的主要問題，通過借鑒先進的生產組織模式，結合哈汽公司的實際生產設

3、備和人員配備能力，提出生產組織上問題的逐一優(yōu)化改進方案，并將優(yōu)化方案匯總形成模塊化的生產組織對策，使改進后的哈汽公司生產組織模式能夠與當前核電生產組織管理的要求相匹配。本文的核心部分是哈汽公司核電產品生產組織管理的改進設計，從生產工藝方法改進、生產計劃管理改進、生產準備管理改進、生產過程的質量控制改進，再到生產組織管理的實施準備與保障措施，逐步地、系統(tǒng)地完成了哈汽公司核電汽輪機組生產組織管理的改進設計。
　　本文中的核電汽輪機組生