工業(yè)工程原理在西服生產(chǎn)組織管理中的應(yīng)用.pdf

1、本文從西服生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，以西服生產(chǎn)企業(yè)為對象進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)西服生產(chǎn)普遍存在著工人操作動作未標準化，生產(chǎn)線不平衡以及西服質(zhì)量不穩(wěn)定等問題，針對這些問題而進行工業(yè)工程原理在西服生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究。
　　 首先對工業(yè)工程的發(fā)展、理論、方法、技術(shù)以及與工程技術(shù)的結(jié)合進行具體分析，重點分析了工業(yè)工程理論在西服生產(chǎn)改善中使用的主要工具：程序分析、動作分析、時間研究、生產(chǎn)線平衡等。
　　 然后對西服生產(chǎn)企業(yè)進行現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在于西

2、服生產(chǎn)中的普遍問題，針對這些問題制定方案，解決存在問題。西服生產(chǎn)作業(yè)動作方面，對工人動作進行分析和對作業(yè)人員作業(yè)進行測定，去除作業(yè)人員操作中不必要動作以及改善作業(yè)人員作業(yè)中不合理動作。西服生產(chǎn)現(xiàn)場改善方面，對西服生產(chǎn)現(xiàn)場進行宏觀分析，縮短加工路線和制造周期，合理安排組織分配工作，使各工位作業(yè)時間同步，力求達到生產(chǎn)流水線平衡，從而使閑置時間最少，最大程度地利用現(xiàn)有工人和設(shè)備。西服質(zhì)量方面，對西服生產(chǎn)工藝進行改善，去除不合理、不增值工藝內(nèi)容