團隊建設與團隊精神的培養(yǎng)

1、團隊建設 與團隊精神的培養(yǎng),,講師：郭能武,目 錄,一、前言二、團隊構成的兩大主體三、團隊中兩大主體的作用四、對團體中人員構成的分析五、領導者對團隊成員應具有的正確的觀念六、領導者如何最大發(fā)揮領導作用七、團隊中的成員應積極參加基于能力提高的各項培訓與學習八、團隊必須進行科學化管理九、團隊必須進行績效考核十、團隊精神是一系列管理過程、方法、理念的提煉和升華十一、影響團隊精神的因素十二、如何培養(yǎng)團隊精神十

2、三、關于管理的至理名言,1、12年的變化：企業(yè)與個人的同步2、企業(yè)的發(fā)展需要真正的人才 人唯有通過學習和實踐才能成為人才 我的感受：厚積薄發(fā)；厚德載物 不經(jīng)歷風雨哪能見彩虹,一、前 言,1、兩大主體：核心成員與跟隨者，即領導者與被領導者2、良好團隊建設須要全員參與，否則： 領導獨大，員工弱化，不利傳承 或兵熊熊一個，將熊熊一窩3、強有力的團隊是所有人或最少大部分人具

3、備領導型綜合能力，不因領導者的離任而發(fā)生能力的衰退 舉例：國營企業(yè)、我公司、部門,二、團隊構成的兩大主體,領導者：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍（高層） 人才培養(yǎng)、規(guī)范化管理、實現(xiàn)可持續(xù)（中高層）被領導者：學習、執(zhí)行、改進,三、團隊中兩個主體的作用,四、對團隊中人員構成的分析,從經(jīng)驗和能力角度分析，主要存在三類人：主動走推著走拉著走領導者與被領導者都要有清晰的認識（否則？）,1、一個好漢三個幫（劉邦、李世

4、民、毛澤東、宋江；廣東人的馬仔）2、用人不疑（是尊重）、疑人不用（是謹慎、在于初選的把關、細微之處的明察）---李的性格（心理測試軟件已經(jīng)提醒）、徐的未成熟（集餐） 3、合適的人作到合適的崗位上去（既是方法也是觀念）,五、領導者對團隊成員應具有的正確的觀念,1、正確了解上級（老總）的思想和要求2、溶入到企業(yè)文化中去3、做自己的核心業(yè)務4、充分調(diào)動下屬的積極性5、敢于承擔責任,六、領導者如何最大發(fā)揮領導作用,七、團隊中的成

5、員應積極參加各項培訓與學習,1、崗位不同對工作能力的要求也不同例如：采購部人員必須具備八大能力：分析、預測、溝通、談判、組織、執(zhí)行、計劃、寫作，進行針對性培訓2、培訓與培養(yǎng)方法：1）合適的人用到合適的崗位上：差異化的運用與提升2）小組負責制和定期輪崗：后備干部培養(yǎng)和一人多能或一崗多適3）周六上午的固定培訓日：趣味性、調(diào)節(jié)、集中精力與做筆記、考試（已成為習慣）4）足夠時間的“傳、幫、帶”，實戰(zhàn)鍛煉-----磨刀不誤砍柴功,科學

6、化包含：規(guī)范化：制度、流程、標準和職責的“有、知、用、檢、兌”合理化：不斷對制度、流程、標準和職責進行合理化改進，“止于至善”簡單化：工作、會議、報告、關系（與精細化不沖突）,八、團隊必須進行科學化管理,八、團隊必須進行科學化管理（續(xù)）,合理化：1、凡事要合乎情理。2、有不合理的原因：企業(yè)發(fā)展、設計偏差、遺留下來的。3、衡量不合理的標準：高效、增值、方便、風險性、形象。（有很多，不同的情形有不同的標準）4、具體表現(xiàn)：

7、制度不合理、流程不合理、分工和定位不合理、標準不合理、行為不合理。5、具體事例：糯高梁、計劃下達時間、霸王條款、萬元預借款、向藥材供應商借款等。（臺塑的合理化、豐田的全員參與管理）6、態(tài)度：無所謂、等著改、主動改7、行動：應大膽改；無權時，應提出來、推動改（理由要充分）；要尋求支持和理解。------這是管理者和領導者很重要的一項職責,八、團隊必須進行科學化管理（續(xù)）,簡單化：1、復雜的表現(xiàn)：報告太長、會議太多、流程繁瑣、思考太

8、亂、人際關系復雜。2、復雜的危害：效率低下、浪費時間、分散精力、錯過機會（秀才造反、三年才干）3、簡單的意義：大道至簡、簡單美、容易執(zhí)行、高效、抓住重點。4、事例：鄧小平的黑白貓；白沙集團的簡單管理；宗慶后的“要把復雜問題簡單化”。5、要讓哪些事情做得簡單：報告、會議、流程、關系、思考分析、文件、目標、瓶頸問題。6、如何做：去掉一切繁雜、抓住重點要點、舉重若輕。7、把握好度：過簡是傻子、過繁是瘋子，過尤不及。,九、團隊必須進

9、行績效考核,1、績效管理方案來量化理性評定人才表現(xiàn)------避免年終憑感覺來評定2、學生與員工的區(qū)別 學生：學習---考試---評優(yōu)或升學 員工：培訓與培養(yǎng)---績效考核---獎勵或提升（倘若缺少中間環(huán)節(jié)，后果將會如何？）,十、團隊精神是一系列管理過程、方法、理念的提煉和升華,1、企業(yè)文化有：團隊精神創(chuàng)新精神以人為本顧客第一社會責任2、團隊精神有：高度團結高度協(xié)作高度一致高度執(zhí)行高度責任感,十一、

10、影響團隊精神的因素,民族文化（中國與日本）日本：終生雇傭、明確的上下級、武士道精神---高度執(zhí)行、以廠為家、高度責任感（勇于承擔，自殺的多）中國：人多競爭激烈、對儒家文化的一知半解與半用、皇權思想的遺留---暗里內(nèi)斗、明里又講面子、不一致、以已為中心、喜當領導等地域文化（西北人與南方人）企業(yè)文化團隊領導者的性格,十二、如何培養(yǎng)團隊精神,1、做人：自信、包容、贊賞2、最少做一名君子：仁和義泰而不驕、和而不同、群而不爭、

11、周而不比3、做一個高尚的人：生命取向要高生命體驗要深生命能量要強4、做一名成功的人：（香港和臺灣首富的總結）勤儉、誠信有眼光、有膽魄懂管理、懂謀略,十二、如何培養(yǎng)團隊精神（續(xù)）,5、部門文化的倡導采購部文化：健康、誠信、嚴謹、高效 業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨6、好的團隊氛圍的營造：1）充分授權2）緩解壓力3）多贊少批4）協(xié)商指導5）季度聚餐6）年度旅游7）生活支持,十三、關