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文檔簡介
1、近年來內(nèi)部控制問題一直受到理論界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注,但直到2008年6月我國財政部才聯(lián)合其他五個部位發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,并隨之下發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制鑒證指引》的征求意見稿。從實(shí)際情況來看,無論是基本規(guī)范發(fā)布前還是發(fā)布后,我國企業(yè)的內(nèi)部控制狀況都不容樂觀。究其原因,不是內(nèi)部控制設(shè)計(jì)存在缺陷,就是內(nèi)部控制運(yùn)行存在缺陷,而這些缺陷長期存在得不到解決的主要原因是內(nèi)部控制系統(tǒng)本身缺少有效的
2、監(jiān)督反饋機(jī)制。因此,一套完善的內(nèi)部控制體系,必需有一套相應(yīng)的行之有效的反饋機(jī)制,即對內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)行的有效性進(jìn)行評價,以實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部控制系統(tǒng)的“再控制”。 本文從內(nèi)部控制及其評價的相關(guān)理論入手,借鑒《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》(征求意見稿),深入TZ發(fā)電有限公司(以下簡稱TZ公司)進(jìn)行調(diào)查研究,利用內(nèi)部控制評價方法,按照基本規(guī)范中五要素對TZ公司的內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五個方
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