推動管理層支持培訓工作的八大心法

1、推動管理層支持培訓工作的八大心法,用友軟件唐長軍,八大培訓心法,管理層為什么不支持培訓工作？為什么一定需要管理層支持培訓工作？推進管理層支持培訓工作的八大心法,管理層為什么不支持培訓工作？,他們發(fā)現課堂熱鬧，但學員訓后行為沒有什么改變經理們沒有接受過好的培訓他們認為培訓部門不專業(yè)他們認為培訓部門就是能講幾門課，但對公司和業(yè)務沒有什么幫助。。。,為什么一定需要管理者支持培訓工作？,會用,適用,應用,有用,--對企業(yè)真正“有

2、用” 培訓的需要,八大培訓心法,一,二,三,四,七,八,六,五,推動管理者支持培訓的第一大心法：播種機,,讓管理者層當老師，推動教學型組織的MIT培訓文化,管理者對培訓的六種支持水平,,推動管理者支持培訓的第一大心法：播種機,,讓管理者層當老師，推動教學型組織的MIT培訓文化,使用秘決：充分利用公司的培訓文化特點要借足一把手的勢能與資源開發(fā)和引進好的課程，要舍得花點大錢要城市包圍農村要保證他們第一次上臺就成功,推動干部支

3、持培訓的第二大心法：TTT,,讓業(yè)務部門和HR部門的經理/主管當老師，傳遞專業(yè)技能,推動干部支持培訓的第二大心法：TTT,,讓業(yè)務部門和HR部門的經理/主管當老師，傳遞專業(yè)技能,使用要點：先進行近親繁殖，要善于給自己人立目標從簡單的課程開始（新員工TTT）把自己當大夫，了解和貼近業(yè)務需求（USS用友銷售方法論講師培訓）,推動干部支持培訓的第三大心法：智囊團,,讓外面的高人來給管理者當老師,使用要點：既選對的，也選貴的優(yōu)選

4、品牌課程個性化需求定制EMBA,推動干部支持培訓的第三大心法：智囊團,,讓外面的高人來給管理者當老師,使用要點：既選對的，也選貴的優(yōu)選品牌課程EDP個性化能力發(fā)展計劃EMBA,推動干部支持培訓的第四大心法：復印機,,自己來當老師，不斷地復制課程和講師,2004年授課目錄—唐長軍,當講師受益無窮,健身積德益能增勢,施福修慧揚名獲利,推動干部支持培訓的第四大心法：復印機,,自己來當老師，不斷地復制課程和講師,使

5、用要點：自己的積累很重要先從簡單的開始降低傳課的難度公司內建立良好個人品牌,推動干部支持培訓的第五大心法：通關令,,培訓要考核，知行要轉化干部要死抓，課程要體系,推動干部支持培訓的第五大心法：通關令,,培訓要考核，知行要轉化,使用要點：要敢于給學員提要求訓后案例+培訓成果匯報會形式要創(chuàng)新，推拉相結合先從項目入手狠抓管理培訓，建立管理學院,推動干部支持培訓的第六大心法：望遠鏡,,保持戰(zhàn)略和業(yè)務“嗅覺”的政治敏感性

6、，要敢于和善于從戰(zhàn)略和業(yè)務中發(fā)掘培訓需求,推動干部支持培訓的第六大心法：望遠鏡,,保持戰(zhàn)略和業(yè)務“嗅覺”的政治敏感性，要敢于和善于從戰(zhàn)略和業(yè)務中發(fā)掘培訓需求,使用要點：和業(yè)務部門經理多吃飯要多研讀戰(zhàn)略訪談一定要找一把手要側翼包抄,推動干部支持培訓的第七大心法：放大鏡,,做好宣傳工作，帶好培訓隊伍,推動干部支持培訓的第七大心法：放大鏡,,做好宣傳工作，當好培訓真把式,使用要點：利用各種媒體來宣傳成績抓住關鍵事件教師節(jié)

7、感恩帶好培訓隊伍,推動干部支持培訓的第八大心法：顯微鏡,,做好基礎工作，細節(jié)決定成敗,使用要點：眼高還要手高，會務流程視覺化標準化訓前+訓中+訓后三張表沒看到等于沒有,推動干部支持培訓的獨門心法,使命感,人脈圈,紙上得來終覺淺絕知此事須躬行,唐長軍用友軟件人力資源部電話：62986688-2646手機：13501071727Email: tang803@vip.sina.com培訓專長主題:領導力與管理技能/培訓管