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文檔簡(jiǎn)介
1、本文結(jié)合一家卷煙企業(yè)的實(shí)例對(duì)基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核方法進(jìn)行了分析和研究,對(duì)公司實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向績(jī)效考核的基本流程和方法進(jìn)行了介紹,提出該公司推行目標(biāo)導(dǎo)向績(jī)效考核中在目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)和績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,并從領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)識(shí),操作技術(shù)層面和組織管理層面分析了這些問(wèn)題出現(xiàn)的各種原因;隨后結(jié)合理論和公司自身情況從解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題、操作問(wèn)題、組織管理問(wèn)題三方面提出解決這些問(wèn)題,進(jìn)一步完善目標(biāo)導(dǎo)向績(jī)效考核的對(duì)策和具體措施.文章最后指出,通過(guò)基于MBO的績(jī)
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