HY卷煙廠績(jī)效考核研究.pdf

1、HY卷煙廠已經(jīng)成長(zhǎng)六十多年，隨著當(dāng)前煙草行業(yè)的內(nèi)外環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)的變化，其人力資源管理狀況，尤其是績(jī)效考核相當(dāng)滯后，如何找到一條適合HY卷煙廠當(dāng)前發(fā)展環(huán)境的績(jī)效考核體系，已成為HY卷煙廠急需解決的問(wèn)題。 本文就煙草行業(yè)的內(nèi)外環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合HY卷煙廠發(fā)展的歷史及其自身的文化特點(diǎn)、人力資源管理現(xiàn)狀等，在應(yīng)用績(jī)效考核系統(tǒng)因素等有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上，對(duì)其績(jī)效考核體系進(jìn)行了深刻的分析研究。著重從國(guó)有體制因素的影響、績(jī)效考核與企業(yè)文

2、化的關(guān)聯(lián)強(qiáng)度、人力資源管理相對(duì)較弱、績(jī)效考核與目標(biāo)管理的匹配性差、缺乏準(zhǔn)確的工作分析、考核主體確定單一、考核過(guò)程中“一言堂”人為因素的障礙、考核結(jié)果運(yùn)用不充分等方面分析了HY卷煙廠的當(dāng)前績(jī)效考核存在的問(wèn)題。 在以上分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地對(duì)HY卷煙廠績(jī)效考核的具體方案進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，主要從績(jī)效考核的指導(dǎo)思想、原則、績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、加強(qiáng)與績(jī)效有關(guān)的企業(yè)文化與制度建設(shè)、完善并執(zhí)行工作分析、完善企業(yè)目標(biāo)體系、建立科學(xué)的績(jī)效考核體系