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文檔簡介
1、當前我國的企業(yè)改革正處于一個“主動式改革”階段,企業(yè)獲得了分配自主權(quán)后,如何處理好企業(yè)利潤在自我積累與員工分配之間的關(guān)系,如何客觀、公正、公平、合理地補償為企業(yè)做出貢獻的勞動者,從而既有利于企業(yè)的發(fā)展,又能保證員工從績效考核中獲得經(jīng)濟上、心理上的滿足,就成為企業(yè)自己必須解決的重要問題。常德卷煙廠近幾年來,為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,大力推進績效考核工作,取得了較好的效果,但與先進行業(yè)相比,尚存在一定的差距。因此,開展對常德卷煙廠績效考核方案設(shè)
2、計有很大的必要性,對于進一步深化常德卷煙廠的績效考核工作,推動整個煙草行業(yè)的績效考核步伐將會發(fā)揮其最大的促進作用。 本文在組織構(gòu)成上,首先通過介紹績效考核的理論基礎(chǔ)和研究動態(tài)以及現(xiàn)代績效考核的基本原則和方法。然后對常德卷煙廠的現(xiàn)狀進行認真分析,找出其缺陷及原因,從員工認識,操作技術(shù)層面和組織管理層面分析了這些問題出現(xiàn)的各種原因;隨后結(jié)合理論和企業(yè)自身情況從解決認識問題、操作問題、組織管理問題三方面提出解決這些問題,進一步完善績效
3、考核的對策和具體措施。從而科學地確定常德卷煙廠績效考核體系的最佳方案。在設(shè)計績效考核的構(gòu)成上,主要通過問卷調(diào)查、需求分析、工作評估,在對部門和員工進行科學考核的基礎(chǔ)上,從而對績效考核重新進行確立,使其形成一個系統(tǒng)的整體,并對方案的實施提出了保障措施和建議。 總而言之,績效考核是現(xiàn)代人力資源管理中的核心問題,正確運用好績效考核方法,能夠極大地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。對此,我們各個企業(yè)一定要從戰(zhàn)略和全局的角度高度重視,讓績效考核更
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