強化干部職工隊伍建設(shè)全面提升國有糧食企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力

1、強化干部職工隊伍建設(shè)全面提升國有糧食企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力摘要：國有糧食企業(yè)干部職工隊伍是保障地方糧食市場供給、確保地方糧食安全的一支重要力量。自2001年浙江省糧食購銷市場化改革以來，國有糧食企業(yè)用工制度改革穩(wěn)步推進，職工整體素質(zhì)逐步提高，隊伍建設(shè)得到初步成效。同時必須清醒看到，當(dāng)前我區(qū)國有糧食企業(yè)職工隊伍還存在職工年齡老化、文化技術(shù)偏低、崗位結(jié)構(gòu)失衡、專業(yè)人員緊缺、人才儲備不足等問題。關(guān)鍵詞：國有糧企；人才儲備引言當(dāng)前和今后一段時期，國有

2、糧食企業(yè)職工隊伍建設(shè)機遇和挑戰(zhàn)并存。因此，如何發(fā)揮主渠道作用，盡快形成一支結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍，以適應(yīng)新時期、新形勢下糧食流通管理工作需要，是擺在我們面前的一項緊迫任務(wù)。一、基本情況自2000年鄞州區(qū)國有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)制后，國有糧食企業(yè)實施了定崗定員、重新競聘上崗等辦法，在550多人中，重新錄用300人為合同制職工。2003年起按照區(qū)政府對國有糧食企業(yè)“減員增效”的要求，實施了提前離崗?fù)损B(yǎng)的用工辦法。2010年5月，對

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，公司下屬6個分公司調(diào)整為3個分公司，同時調(diào)整了本級的內(nèi)設(shè)機構(gòu)。到1、固步自封的消極情緒。隨著隊伍老齡化不斷加重，不少干部職工面臨退休，缺乏進取和創(chuàng)新動力，再加上學(xué)歷水平不高，面對新知識和新形勢感到力不從心。2、安于現(xiàn)狀的自滿情緒。糧食系統(tǒng)長期處于一個相對封閉的環(huán)境，對于新鮮事物接收能力較差，企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，不愿也不想繼續(xù)學(xué)習(xí)，不善也不懂深入思考，不敢也不會工作創(chuàng)新。3、難有作為的畏難情緒。當(dāng)前國有糧食企業(yè)的社會影響力

4、降低，收入待遇又不高，企業(yè)文化更缺失，不少干部職工心理落差較大，工作熱情不高，再加上目前大部分糧站尚未完成整合提升，設(shè)施設(shè)備條件不好，有些人認(rèn)為這樣的環(huán)境難有作為，個別新招的職工也是抱著過渡心態(tài)，走一步看一步。三、總體目標(biāo)及對策措施用5年左右的時間，逐步造就一支“年齡梯次清晰、人才儲備充足、崗位結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)過硬”的干部職工隊伍，確保國有糧食企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。具體來說，從以下幾個方面加以努力：1、結(jié)合人員離退，加強引人才招職工。要擬定