房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理需關(guān)注的幾個問題

1、1房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理需關(guān)注的幾個問題摘要：在房地產(chǎn)的開發(fā)管理過程中，技術(shù)管理工作是一項集各種要求為一體的管理活動，不僅僅從房地產(chǎn)的技術(shù)層面上有要求，與此同時在社會效益和經(jīng)濟效益上也有要求，作為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營者，不僅要有質(zhì)量第一的觀念，更要以戰(zhàn)略眼光不斷地探索和研究技術(shù)質(zhì)量管理策略和措施，努力提高房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)企業(yè)；技術(shù)管理中圖分類號：F293.33文獻標(biāo)識碼：A文章編號：房地產(chǎn)業(yè)是市場經(jīng)濟的重要組成部分，是經(jīng)

2、濟發(fā)展的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中處于重要地位。房地產(chǎn)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和人民的切身利益。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)，既是房地產(chǎn)這一商品的組織生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者，其項目質(zhì)量則是企業(yè)的生命，是提高競爭能力的重要手段，是打開房地產(chǎn)市場大門的金鑰匙。因此，提高房地產(chǎn)建筑項目的質(zhì)量，意義十分重要。1技術(shù)管理的概念房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)管理，是指企業(yè)運用科學(xué)管理方法，在工程項目實施過程中對各項技術(shù)活動和施工技術(shù)的各項要素進行計劃與決策、組織與指揮、

3、控制與協(xié)調(diào)的一系列管理活動的總稱。這里所指的“技術(shù)活動”包括了從前期策劃與規(guī)劃、熟悉與會審圖紙、編審施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗，直至工程竣工驗收全過程中3究開始，繼之項目策劃、規(guī)劃設(shè)計、施工、銷售到竣工交用、物業(yè)管理及售后服務(wù)。它要銜接、協(xié)調(diào)各階段、各工種之間的關(guān)系。從時間上看，它像一個縱向的鏈條串聯(lián)各階段，自始至終。從空間角度看，每個階段又要面對眾多工種、眾多學(xué)科，要像一個魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平

4、面到立面從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。房地產(chǎn)開發(fā)又是一項社會性很強的工作，據(jù)筆者統(tǒng)計，完成一項稍大些的工程要涉及100200個單位包括省、市政府各部門至居委會、交通隊、從消防、民防到房管部門、從設(shè)計、監(jiān)理到施工管理、從眾多建材廠家到設(shè)備供應(yīng)商等等。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作是要把幾十乃至上百個與技術(shù)有關(guān)的單位的精神產(chǎn)品到物質(zhì)產(chǎn)品巧妙的組織起來綜合組裝成一個完整的工程。3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的工作內(nèi)容3.1項目概念熟悉階

5、段根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃對選定項目進行初步和詳細(xì)可行性研究并制訂項目商業(yè)計劃書。請相關(guān)專家對項目進行評估與論證，提出項目建議書。通過公司決策層批準(zhǔn)進入下一階段。本階段的工作重點是與公司決策層充分溝通并請相關(guān)專家對項目進行評估與論證以確定項目的可行性。3.2項目規(guī)劃認(rèn)定階段主要是確定項目總負(fù)責(zé)人、確定項目經(jīng)理、確定項目組主要成員、確認(rèn)項目的有效性，提出項目概要報告。通過公司決策層批準(zhǔn)進入下一階段。本階段的工作重點是確定項目經(jīng)理并與項目組主