房地產(chǎn)開發(fā)工程技術管理需關注的幾個問題

1、1房地產(chǎn)開發(fā)工程技術管理需關注的幾個問題摘要：在房地產(chǎn)的開發(fā)管理過程中，技術管理工作是一項集各種要求為一體的管理活動，不僅僅從房地產(chǎn)的技術層面上有要求，與此同時在社會效益和經(jīng)濟效益上也有要求，作為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營者，不僅要有質量第一的觀念，更要以戰(zhàn)略眼光不斷地探索和研究技術質量管理策略和措施，努力提高房地產(chǎn)工程的質量。關鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)企業(yè)；技術管理中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A文章編號：房地產(chǎn)業(yè)是市場經(jīng)濟的重要組成部分，是經(jīng)

2、濟發(fā)展的先導產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中處于重要地位。房地產(chǎn)質量的好壞，直接關系到經(jīng)濟發(fā)展和人民的切身利益。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)，既是房地產(chǎn)這一商品的組織生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者，其項目質量則是企業(yè)的生命，是提高競爭能力的重要手段，是打開房地產(chǎn)市場大門的金鑰匙。因此，提高房地產(chǎn)建筑項目的質量，意義十分重要。1技術管理的概念房地產(chǎn)企業(yè)的技術管理，是指企業(yè)運用科學管理方法，在工程項目實施過程中對各項技術活動和施工技術的各項要素進行計劃與決策、組織與指揮、

3、控制與協(xié)調的一系列管理活動的總稱。這里所指的“技術活動”包括了從前期策劃與規(guī)劃、熟悉與會審圖紙、編審施工組織設計開始，到施工過程中的洽商管理、質量檢驗，直至工程竣工驗收全過程中3究開始，繼之項目策劃、規(guī)劃設計、施工、銷售到竣工交用、物業(yè)管理及售后服務。它要銜接、協(xié)調各階段、各工種之間的關系。從時間上看，它像一個縱向的鏈條串聯(lián)各階段，自始至終。從空間角度看，每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要像一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平

4、面到立面從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。房地產(chǎn)開發(fā)又是一項社會性很強的工作，據(jù)筆者統(tǒng)計，完成一項稍大些的工程要涉及100200個單位包括省、市政府各部門至居委會、交通隊、從消防、民防到房管部門、從設計、監(jiān)理到施工管理、從眾多建材廠家到設備供應商等等。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術管理工作是要把幾十乃至上百個與技術有關的單位的精神產(chǎn)品到物質產(chǎn)品巧妙的組織起來綜合組裝成一個完整的工程。3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術管理的工作內容3.1項目概念熟悉階

5、段根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃對選定項目進行初步和詳細可行性研究并制訂項目商業(yè)計劃書。請相關專家對項目進行評估與論證，提出項目建議書。通過公司決策層批準進入下一階段。本階段的工作重點是與公司決策層充分溝通并請相關專家對項目進行評估與論證以確定項目的可行性。3.2項目規(guī)劃認定階段主要是確定項目總負責人、確定項目經(jīng)理、確定項目組主要成員、確認項目的有效性，提出項目概要報告。通過公司決策層批準進入下一階段。本階段的工作重點是確定項目經(jīng)理并與項目組主