房地產(chǎn)項目開發(fā)的特性和項目管理模式的運用

1、房地產(chǎn)項目開發(fā)的特性和項目管理模式的運用【摘要】本文重點對房地產(chǎn)項目管理的重要性、項目特性、存在問題以及推進階段以及對策進行了分析?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項目；特性；重要性；問題；對策中圖分類號：F293文獻標識碼：A一、前言隨著當前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)項目也在不斷的增加，在房地產(chǎn)開發(fā)過程中我們要采取相應(yīng)的措施對項目進行相應(yīng)的管理，項目管理是適應(yīng)全球化發(fā)展的產(chǎn)物，已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各個行業(yè)中。在我國的房地產(chǎn)行業(yè)，同樣需要項目管理，通過

2、項目管理來提升房地產(chǎn)開發(fā)的管理水平。二、房地產(chǎn)項目管理的意義1、項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目中涉及的各種過程問題。當一個擁有項目管理思想理念的業(yè)內(nèi)人士，俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程的時候，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)項目，具有典型項目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)用項目管理，也早已取得顯著的效果。2、房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)

3、歷許多過程和階段，其中的每一步都是一個典型項目，任何一步的失敗，都足以使你輕易得到的資金和土地，同樣輕易響房地產(chǎn)項目開發(fā)的進展。這就需要我們消耗大量的時間和精力對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行商討和決策，這就延長房地產(chǎn)項目設(shè)的設(shè)計和施工時間，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目不能確定，對工程施工質(zhì)量也會產(chǎn)生影響。2、成本控制不理想在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中施工項目的成本是至關(guān)重要的，項目施工成本貫穿在整個施工過程中，因此，在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中要對施工成本進行重點管理，保

4、證施工成本在項目開發(fā)預(yù)算內(nèi)。在項目設(shè)計過程中對具體的施工情況不能進行全面的考慮，造成在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中出現(xiàn)很多額外的支出。導(dǎo)致在施工過程中要對設(shè)計方案進行變更，造成施工方案的可行性較差，耗時耗力，增加施工成本。3、工程建設(shè)完成后質(zhì)量難保證任何房地產(chǎn)開發(fā)項目都要以質(zhì)量為前提，但是，在房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程中很難做到成本、質(zhì)量、施工進度相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在施工過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對房地產(chǎn)項目施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，在施工過程中要對各個施工