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1、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期,由于市場(chǎng)供不應(yīng)求,行業(yè)利潤(rùn)率較高,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)只是想方設(shè)法搶土地、爭(zhēng)項(xiàng)目,而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不太關(guān)心.隨著中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的真正起步及快速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng),尤其是中國(guó)加入WTO之后,國(guó)外先進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的進(jìn)入,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,行業(yè)發(fā)展初期的高額利潤(rùn)將不復(fù)存在,一些綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)勢(shì)必逐漸被市場(chǎng)淘汰.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作水平、增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重
2、要性和緊迫性,并努力尋找提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效率和效益的新方法.目前中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的問(wèn)題很多,其中最為嚴(yán)重的問(wèn)題是管理問(wèn)題,而隱藏在管理問(wèn)題背后更深層次的問(wèn)題是目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)落后的組織結(jié)構(gòu)模式,在這種落后的組織結(jié)構(gòu)模式下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難較好的運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行運(yùn)作管理,企業(yè)的員工尤其是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏工作的積極性,已經(jīng)成為中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸.如何找到一種適合中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的新的組織結(jié)構(gòu)
3、形式并采用科學(xué)、有效的方法實(shí)施組織結(jié)構(gòu)重組成為一個(gè)急需解決的研究課題.該論文首先介紹了中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的基本情況,并對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析,然后介紹了現(xiàn)代項(xiàng)目管理及其在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)用情況,接著通過(guò)對(duì)企業(yè)常見(jiàn)的各種組織結(jié)構(gòu)形式的分析,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和特點(diǎn),提出了基于項(xiàng)目管理模式的新的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式一強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu),并對(duì)企業(yè)如何實(shí)施組織結(jié)構(gòu)重組的方法進(jìn)行了分析,最后通過(guò)對(duì)武漢
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