試分析人力資源管理和勞動關系調整

1、1試分析人力資源管理和勞動關系調整[摘要]企業(yè)的長遠發(fā)展離不開對人才的培養(yǎng)，人才是一個企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，更是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)要想把利潤做到最大化，就必須維持好人才與企業(yè)之間良好的勞動關系，而這種勞動關系的變化往往取決于企業(yè)的人力資源管理運行是否正常。人力資源管理運行正常，“人才”便會生生不息，反之便會“人才”凋零。因此，企業(yè)要想取得最大化利益，并促進其自身的可持續(xù)發(fā)展，便需實行人才戰(zhàn)略，也就必須保證人力資源管理的正常運行。文

2、章針對企業(yè)人力資源管理與勞動關系調整之間的問題進行分析與闡述，并且提出協調二者關系的對策與方法，從而為企業(yè)人力資源管理與勞動關系的協調提供參考與幫助。[關鍵詞]人力資源管理；勞動關系調整；勞動合同管理隨著社會經濟的發(fā)展，國家越來越重視企業(yè)的未來，在這個法治化的社會，《企業(yè)法》《勞動法》《合同法》等法律法規(guī)相繼出臺，并得到實施。這些法律的實施，為企業(yè)以及員工之間的勞動關系提供了法律上的保障。現如今各企業(yè)之間的競爭日益嚴重，人力資源的管理和

3、利用直接關系到企業(yè)在這場競爭中的優(yōu)勢。為此，如何處理好企業(yè)利潤與員工權益之間的沖突，是現行企業(yè)需要解決的重要問題。本文通過分析現行企業(yè)中人力資源管理所存在的問題，探討如何構建人力資源管理和勞動關系調整之間的和諧關系。1.企業(yè)人力資源管理所存在的問題3人唯親，造成處事不公的現狀，最終導致人才流失。2.影響人力資源管理與勞動關系和諧發(fā)展的因素2.1企業(yè)環(huán)境造成員工與企業(yè)產生矛盾的最大問題就在于，企業(yè)給予員工的待遇跟實際員工所付出的勞動不成正

4、比，詳細方面比如：企業(yè)工作環(huán)境太差、克扣員工工資、要求員工無償加班等。這一切皆使員工切身的合法利益受到了剝削，造成不公平的現象，最終皆導致企業(yè)與員工之間產生巨大矛盾。2.2員工缺乏動力企業(yè)缺少明確的績效考核制度，難以對員工形成有效的激勵。比如：短期績效目標的制定、企業(yè)文化的建設、工作量明確數字化等，這些都可以在一定程度上對企業(yè)員工造成激勵，讓其工作有干勁。相反，企業(yè)如果缺乏這些，員工每天工作渾渾噩噩，沒有動力，也難以提升積極性。2.3增