貴州移動通信有限責(zé)任公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇.pdf

1、國家實施電信運營體制改革后，貴州的電信業(yè)很快形成了競爭格局，特別是移動通信市場，繼貴州移動、貴州聯(lián)通之后，貴州電信也于2002年推出了小靈通業(yè)務(wù)，并在不到兩年的時間里迅速形成了能夠與移動、聯(lián)通相抗衡的市場規(guī)模。本文結(jié)合貴州移動通信市場的競爭情況，針對貴州移動通信有限責(zé)任公司(簡稱貴州移動)這一具體的企業(yè)，通過運用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論與分析方法，對其現(xiàn)狀、內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境進行深度剖析，總結(jié)出該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇建議。　　文章首先通過相關(guān)數(shù)據(jù)

2、圖表資料對企業(yè)的現(xiàn)狀加以初步的分析，以掌握企業(yè)的問題所在。然后通過運用經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論和分析方法，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行細致、深入的分析，全面掌握企業(yè)的外部機會、威脅，以及內(nèi)部的優(yōu)勢和弱點，以總結(jié)出對貴州移動的整體分析結(jié)果，得出對企業(yè)戰(zhàn)略選擇結(jié)論的決策要素?！　”疚慕Y(jié)合分析結(jié)果與實際給出企業(yè)在當情形勢下應(yīng)采取的各項戰(zhàn)略的結(jié)論，培育核心競爭力；整合完善數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)；建立績效管理體系；營銷重心后移，擺脫價格漩渦；加強品牌整合，重視品牌營