erp在生產(chǎn)管理流程中的設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1、ERP作為企業(yè)資源管理系統(tǒng)，最初在以進(jìn)銷存為主的流通企業(yè)和專門的財(cái)務(wù)公司應(yīng)用較多，企業(yè)各種物資的進(jìn)出通過(guò)系統(tǒng)整合起來(lái)，降低了管理成本，提高了企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。隨著ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性逐步被認(rèn)識(shí)，ERP的使用范圍越來(lái)越廣，許多生產(chǎn)制造性企業(yè)也紛紛將ERP作為企業(yè)的一個(gè)管理工具來(lái)引進(jìn)。由于生產(chǎn)制造性企業(yè)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及信息與流通型企業(yè)不盡相同，因此ERP功能的設(shè)定和流程的編制也不一樣。本文從分析生產(chǎn)加工過(guò)程人手，介紹ERP在生產(chǎn)管理流程中的設(shè)計(jì)

2、思路及設(shè)計(jì)要點(diǎn)。1、生產(chǎn)過(guò)程的分析、生產(chǎn)過(guò)程的分析機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理流程內(nèi)容很多，它涉及到企業(yè)的各個(gè)要素，要安排生產(chǎn)，必須要知道生產(chǎn)任務(wù)、該產(chǎn)品各個(gè)零件的庫(kù)存情況、該產(chǎn)品的總裝BOM、每一個(gè)零件的加工工序、企業(yè)的產(chǎn)能。在生產(chǎn)過(guò)程中還要能夠及時(shí)了解各車間、部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表情況，知道配套的外購(gòu)件的組織情況等，其中，各個(gè)物品的狀態(tài)不能出現(xiàn)差錯(cuò)，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況必須如實(shí)反映。生產(chǎn)管理流程必須與采購(gòu)模塊、銷售模塊無(wú)縫對(duì)接。在ERP系統(tǒng)中

3、，要能夠及時(shí)、實(shí)時(shí)地反映出生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，具體到某個(gè)零件來(lái)講，要知道它的材質(zhì)、價(jià)格、該零件每一個(gè)加工環(huán)節(jié)的費(fèi)用，知道它的成品數(shù)量及在企業(yè)各環(huán)節(jié)中的半成品數(shù)量和損耗數(shù)量。2、生產(chǎn)系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程以及生產(chǎn)流程的研究，定出了ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)系統(tǒng)的總體流程框圖。它包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間加工和裝配任務(wù)以及外協(xié)加工單等模塊。2.1、主生產(chǎn)計(jì)劃2.3、零件加工零件加工車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要，到

4、各相關(guān)的部門、倉(cāng)庫(kù)去領(lǐng)用相應(yīng)的毛坯、半成品以及其它材料。所有這些領(lǐng)料既可以由系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況自動(dòng)生成，也可以手工開具，由系統(tǒng)自動(dòng)生成的車間領(lǐng)料將自動(dòng)計(jì)入車間的生產(chǎn)成本。ERP作為企業(yè)資源管理系統(tǒng)，最初在以進(jìn)銷存為主的流通企業(yè)和專門的財(cái)務(wù)公司應(yīng)用較多，企業(yè)各種物資的進(jìn)出通過(guò)系統(tǒng)整合起來(lái)，降低了管理成本，提高了企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。隨著ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性逐步被認(rèn)識(shí)，ERP的使用范圍越來(lái)越廣，許多生產(chǎn)制造性企業(yè)也紛紛將ERP作為企業(yè)的一個(gè)

5、管理工具來(lái)引進(jìn)。由于生產(chǎn)制造性企業(yè)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及信息與流通型企業(yè)不盡相同，因此ERP功能的設(shè)定和流程的編制也不一樣。本文從分析生產(chǎn)加工過(guò)程人手，介紹ERP在生產(chǎn)管理流程中的設(shè)計(jì)思路及設(shè)計(jì)要點(diǎn)。1、生產(chǎn)過(guò)程的分析、生產(chǎn)過(guò)程的分析機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理流程內(nèi)容很多，它涉及到企業(yè)的各個(gè)要素，要安排生產(chǎn)，必須要知道生產(chǎn)任務(wù)、該產(chǎn)品各個(gè)零件的庫(kù)存情況、該產(chǎn)品的總裝BOM、每一個(gè)零件的加工工序、企業(yè)的產(chǎn)能。在生產(chǎn)過(guò)程中還要能夠及時(shí)了解各車間、部門的生