人力資源專業(yè)畢業(yè)設計

1、目錄目錄前言...............................................................................................................................2一、聯(lián)想集團概況..............................................................................

2、.........................3二、考核體系...............................................................................................................41、職責分解......................................................................

3、...................................42、目標分解.........................................................................................................53、目標和職責相結合..............................................................

4、...........................54、考核實施.........................................................................................................5三、聯(lián)想績效考核的優(yōu)點.....................................................................

5、......................61、目標與職責一致管理法。.............................................................................62、擁有科學的考核制度。.................................................................................63、績效考核全面具體。.

6、....................................................................................74、注重績效溝通反饋。.....................................................................................75、在考核結果的應用上存在優(yōu)勢。......................

7、...........................................7四、聯(lián)想的績效管理體系對我國相關企業(yè)績效管理的啟示...................................81、我國企業(yè)在績效管理上的誤區(qū).....................................................................82、聯(lián)想的績效管理體系對相關企業(yè)的啟示...........

8、..........................................8結束語.........................................................................................................................11參考文獻...............................................

9、......................................................................12致謝.............................................................................................................................13青島濱海學院2一、聯(lián)想集團概況一、聯(lián)想

10、集團概況聯(lián)想集團，是我國的一家極具國際競爭力的科技公司，現(xiàn)在包括聯(lián)想及原先的IBM個人電腦事業(yè)部，全球五百強企業(yè)，全球第二大電腦銷售商。主要生產(chǎn)臺式電腦、掌上電腦、筆記本電腦、主板、手機、打印機等商品。目前在居于國內電腦銷售的首位，地位無人可及。1984年，由中科院投資20萬，中科院研究員柳傳志等11名科技人員在北京于艱苦條件下創(chuàng)辦了當時的北京計算機新技術發(fā)展公司，也就是現(xiàn)在的聯(lián)想的前身。聯(lián)想在2005年的時候完成對IBM公司PC事業(yè)部

11、的收購，標志著新聯(lián)想的誕生。目前聯(lián)想公司全球行政總部位于北京市的聯(lián)想中的聯(lián)想大廈。同時，在收購IBM個人電腦事業(yè)部的同時在美國北卡羅來納州設立了運營中心?，F(xiàn)在聯(lián)想的業(yè)務范圍遍及全世界，在全球擁有19000多名員工，同時在北京、深圳、廈門、成都和上海以及日本東京、美國北卡羅來納州等地都分布有聯(lián)想的研發(fā)中心。聯(lián)想集團在不到三十年的時間里取得了如此巨大的成就，與其有效的管理是分不開的。聯(lián)想在成立之初，就已經(jīng)十分注重績效考核。在1995年的時候

12、，聯(lián)想開始試行績效與薪酬之間相互體現(xiàn)的薪酬激勵模式，并且于一年之后開始正式實施對員工的績效考核。聯(lián)想的員工績效考核遵循三大原則：人員優(yōu)化原則，投入與產(chǎn)出最大化原則，以及注重員工發(fā)展需要的原則。人員優(yōu)化原則是對員工的素質進行區(qū)分，以實施合理的員工激勵措施，優(yōu)化企業(yè)的人員配置結構，提升員工素質；投入與產(chǎn)出最大化原則即一個項目投資和這個項目運行時期之內所獲利潤之比數(shù)字應該是最優(yōu)的，這樣就在獲利的同時保證了人力資本投資；注重員工發(fā)展需要其實質就