如何加強事業(yè)單位的財務監(jiān)督

1、1如何加強事業(yè)單位的財務監(jiān)督摘要：財務監(jiān)督不僅是國家財政監(jiān)督的重要基礎，并且也是財務管理工作不可或缺的組成部分，其目的就在于確保財務活動合法合規(guī)的加以進行，督促財務活動能夠與國家相關法規(guī)、政策及制度的規(guī)定相符。因此，加強事業(yè)單位的財務監(jiān)督就顯得尤為必要。本文針對我國事業(yè)單位財務工作現(xiàn)狀，深入的探究了強化事業(yè)單位財務監(jiān)督的有效策略，希望能夠促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展。關鍵詞：事業(yè)單位財務監(jiān)督策略一、前言我國的事業(yè)單位是有著特殊情況的一個組織，

2、不但與國有企業(yè)有著較大的區(qū)別，而且不同于政府部門及黨委，因而事業(yè)單位的財務監(jiān)督極易被忽視。近些年以來，隨著財政管理體制改革的不斷深化以及事業(yè)單位的迅速發(fā)展，加強財務監(jiān)督已經(jīng)逐漸的成為事業(yè)單位有待解決的一項重要課題。所以，事業(yè)單位應當結(jié)合自身的特點及發(fā)展狀況，積極的探尋行之有效的途徑，最大限度的強化自身的財務監(jiān)督，從而實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。二、事業(yè)單位財務監(jiān)督的含義及目標所謂事業(yè)單位的財務監(jiān)督具體指的是事業(yè)單位為了對其自身的資產(chǎn)安全加

3、以保護，為了確保經(jīng)營活動與國家相關法律法規(guī)相符，促進經(jīng)營管理效率的提高，并且控制風險而在事業(yè)單位內(nèi)部所構(gòu)建的管理方式，3對財政票據(jù)管理造成了極大的忽視。除了執(zhí)收數(shù)目大、非稅收項目多、有派出機構(gòu)或下屬機構(gòu)的政府單位對專職的財務人員或票據(jù)管理人員加以設置，有相當一部分的事業(yè)單位并未真正的將專職的票據(jù)管理人員配備起來，甚至沒有將票據(jù)領購繳銷制度切實的建立起來。另外，事業(yè)單位沒有嚴格的執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度，很多單位將單位捐贈收入、對外房

4、租收入等政府非稅收入，開具往來款票據(jù)，從而對監(jiān)管加以規(guī)避。與此同時，財政部門沒有嚴格的管理及監(jiān)督事業(yè)單位的票據(jù)結(jié)報，使得事業(yè)單位的財務活動存在安全隱患。（四）未認識到財務管理的重要性，單位領導缺乏財務管理意識事業(yè)單位的許多部門領導尚且未充分的認識到財務監(jiān)督的重要性，財務監(jiān)督意識十分淡薄，僅僅重視部門事業(yè)發(fā)展，而對內(nèi)部管理帶來嚴重忽視，僅僅注重正確財務資金，而對資金的使用造成嚴重忽視，甚至不了解財務監(jiān)督知識。根據(jù)相關數(shù)據(jù)資料可知，國務院審

5、計署于2005年審計了38個中央部門的預算，其中26個部門對超過10億的財政性資金加以違規(guī)挪用，31個部門對超過20億的專項用途資金加以挪用，片面的認為財務監(jiān)督僅僅是財務部門的工作，有審計部門及財務部門把關，而財務監(jiān)督制度只是應付部門檢查，最終導致財務監(jiān)督存在突出的形式性。四、加強事業(yè)單位財務監(jiān)督的有效策略（一）強化內(nèi)外部會計監(jiān)督，明確責任主體許多事業(yè)單位當前仍然無法理清責任主體，導致責任主體的混淆不清，在一定程度上制約了事業(yè)單位財務活