事業(yè)單位如何加強資產管理的探討

1、_糕事業(yè)單位如何加強資產管理的探討蔣洪剛交通運輸部煙臺打撈局【摘要】中國經濟分為國有經濟與私有經濟兩大部分。其中，事業(yè)單位資產屬于國有資產的定義范圍。加強事業(yè)單位的資管管理在某種程度上有利于提高國有資產的利用率，這也是事業(yè)單位在財務戰(zhàn)略管理中需重視的問題。在本文，筆者從日常財務xCN_r_作出發(fā)從人為意識、資產管理目標、權責制度及資產管理體制方面進行了探討，以期能為事業(yè)單位的資產管理提供有效建議。【關鍵詞】人為意識；資產管理目標；權責制

2、度；資產管理體制一、前言隨著我國市場經濟快速發(fā)展，居民生活水平不斷提高，社會整體的經濟運營也處于高水平的狀態(tài)。伴隨而來的是國家財政支出增加，事業(yè)單位創(chuàng)建各種活動所需的財務資金規(guī)模不斷擴大，財務支出在國家總體經濟中所占的比例也越來越大?？梢姡聵I(yè)單位資產對完善國家公共服務體系建設、減少不必要資產支出有重要的作用，加強事業(yè)單位資產管理勢在必行。同時，事業(yè)單位加強資產管理還利于最大程度整合單位資源，提高資產的整體利用效能，降低管理成本，推動中

3、國特色社會主義和諧社會的發(fā)展。=、事業(yè)單位在資產管理過程中存在的問題但目前，事業(yè)單位在資產管理過程中出現了四個明顯的問題：一是事業(yè)單位工作人員資產管理意識單?。欢枪ぷ魅藛T資產管理目標不明確三是資產管理體制過分隨意，導致利用效能低下；四是不合理的資產管理制度嚴重影響了資產的有序運作。針對事業(yè)單位資產管理的這四個問題，筆者總結工作經驗，提出以下四個針對性措施：1增強我國事業(yè)單位工作人員資產管理的人為意識事業(yè)單位資產管理人為意識的培養(yǎng)主要從

4、兩方面做起，一方面是要求資產管理者嚴格樹立正確的理財觀念，切勿因未經過全面、完整、專業(yè)而強針對性的資產管理培訓而對資產管理工作怠慢忽視。在這方面，事業(yè)單位可以適當加強財務管理政策的宣傳力度，普及高效理財觀念，幫助財務工作者消除根深蒂固的“重錢輕物”意識，增強事業(yè)單位人員資產管理的自覺性；另一方面，事業(yè)單位上層管理要強化相關工作人員的精細化工作理念。如在財務人員日常工作中，要求其定期核對單位的資產收入與支出，了解并完善財政支出等級工作，將

5、每一分收進來的和支出去的錢都熟記于心；又如，為了保障事業(yè)單位財政支出賬目無疏漏之處，在資產定期核算的基礎上，建立并完善現有的事業(yè)單位資產配置標準，包括資產收人和支出的制度與相關流程，明確財務人員的各項責任，減少資產濫用現象，讓資產在合理的制度范圍內共享給更多的活動使用，充分提高事業(yè)單位所屬資產的利用率，增強資產管理效率。2制定方向性明確的資產管理目標事業(yè)單位方向性明確的資產管理目標的制定，在很大程度上有助于引導事業(yè)單位財政資產的有效管理

6、，這也是事業(yè)單位在日常資產管理工作中必須具備的重要舉措。站在資產管理目標形式角度看，事業(yè)單位的資產管理是由多個部分共同形成的責任指標體系。而從資產管理的本質內容上看，資產管理目標就是事業(yè)單位針對未來發(fā)展的總體現。它就是事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。一旦事業(yè)單位制定了方向性明確的資產管理目標，也就決定了其未來的經營方向與經營理念，也間接決定了事業(yè)單位資產管理的相關財務決策，穩(wěn)定了事業(yè)單位的經濟基礎。所以，事業(yè)單位要加強資產管理，必220

7、須要作好長期的規(guī)劃，明確自身的資產管理方向與目標，避免盲目求進而造成財務損失。3完善現有的權責到人的資產管理制度筆者總結多年工作經驗發(fā)現，事業(yè)單位資產管理不力的一大重要原因就是現有的資產管理制度并未切實地做到權責到人。因而，為加強資產管理，事業(yè)單位必須要完善權責到人的資產管理制度。包括做到以下幾點：(1)完善激勵機制與約束機制，賞罰分明；(2)建立操作性強的資產管理方案，并要求相關財務工作人員嚴格按照方案執(zhí)行工作；(3)明確資產管理部門

8、的總體責任，簡化并強化現有的繁瑣流程，減少管理部門之間的權責推脫行為；(4)積極利用現代化資產管理信息系統(tǒng)為事業(yè)單位的資產管理服務，降低人為犯錯幾率，推動事業(yè)單位資產管理權責到人的全面進行。4建立并逐步完善事業(yè)單位資產管理體制事業(yè)單位資產管理體制未建立或不夠完善，錯漏百出，所引發(fā)的資產管理問題則必將增多。因而，為了更好地提高現有的資產管理利用效率，事業(yè)單位必須要建立并完善強力的資產管理體制。同時，在資產管理體制實行過程中做好以下幾點工作

9、：(1)在資產管理體制建立之后，根據財務人員的能力強弱適當分配，確保資產管理工作嚴格到位；(2)事業(yè)單位資產管理人員要積極理清資產管理機制，熟悉相關的法律法規(guī)，規(guī)范資產管理人員的對應職能，保證資產管理機制的科學化有序化；(3)為了確保資產管理體制能為事業(yè)單位最大的經濟利益作貢獻，參與資產管理的相關人員與部門要明確掌握成本與效益之間的關系，盡可能實現用最低成本創(chuàng)造最大利益，提高事業(yè)單位資產的總體利用效率。當然，若有可能，在資產管理體制建立

10、完善的基礎上，事業(yè)單位還需盡可能充分挖掘資產利用潛力。三、結語總而言之，事業(yè)單位要加強資產管理，必須要針對性地從人、目標、制度、體制出發(fā)，切實將問題解決到位。同時，在事業(yè)單位資產管理現有模式基礎上，相關部門與工作人員還要積極探索更佳的資產管理模式，推動資產管理實力步步提升，增強國有經濟的總實力，為國家未來的發(fā)展與進步打好堅實的基礎。參考文獻：[1】商懂試論如何加強行政事業(yè)單位國有資產管理財經界(學術版)，2010[2]呂秋菊，冷廷武事業(yè)

11、單位如何加強固定資產管理Ⅱ]_黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學院學報，2007[3]段俊梅，馬伯永，段紅梅，姚震淺談如何加強事業(yè)單位國有資產管理Ⅱ1商業(yè)會計，2014[4]韋仙榮如何加強事業(yè)單位國有資產管理Ⅱ]會計師2014_糕事業(yè)單位如何加強資產管理的探討蔣洪剛交通運輸部煙臺打撈局【摘要】中國經濟分為國有經濟與私有經濟兩大部分。其中，事業(yè)單位資產屬于國有資產的定義范圍。加強事業(yè)單位的資管管理在某種程度上有利于提高國有資產的利用率，這也是事業(yè)單位在

12、財務戰(zhàn)略管理中需重視的問題。在本文，筆者從日常財務xCN_r_作出發(fā)從人為意識、資產管理目標、權責制度及資產管理體制方面進行了探討，以期能為事業(yè)單位的資產管理提供有效建議?！娟P鍵詞】人為意識；資產管理目標；權責制度；資產管理體制一、前言隨著我國市場經濟快速發(fā)展，居民生活水平不斷提高，社會整體的經濟運營也處于高水平的狀態(tài)。伴隨而來的是國家財政支出增加，事業(yè)單位創(chuàng)建各種活動所需的財務資金規(guī)模不斷擴大，財務支出在國家總體經濟中所占的比例也越來

13、越大?？梢姡聵I(yè)單位資產對完善國家公共服務體系建設、減少不必要資產支出有重要的作用，加強事業(yè)單位資產管理勢在必行。同時，事業(yè)單位加強資產管理還利于最大程度整合單位資源，提高資產的整體利用效能，降低管理成本，推動中國特色社會主義和諧社會的發(fā)展。=、事業(yè)單位在資產管理過程中存在的問題但目前，事業(yè)單位在資產管理過程中出現了四個明顯的問題：一是事業(yè)單位工作人員資產管理意識單薄；二是工作人員資產管理目標不明確三是資產管理體制過分隨意，導致利用效能

14、低下；四是不合理的資產管理制度嚴重影響了資產的有序運作。針對事業(yè)單位資產管理的這四個問題，筆者總結工作經驗，提出以下四個針對性措施：1增強我國事業(yè)單位工作人員資產管理的人為意識事業(yè)單位資產管理人為意識的培養(yǎng)主要從兩方面做起，一方面是要求資產管理者嚴格樹立正確的理財觀念，切勿因未經過全面、完整、專業(yè)而強針對性的資產管理培訓而對資產管理工作怠慢忽視。在這方面，事業(yè)單位可以適當加強財務管理政策的宣傳力度，普及高效理財觀念，幫助財務工作者消除根

15、深蒂固的“重錢輕物”意識，增強事業(yè)單位人員資產管理的自覺性；另一方面，事業(yè)單位上層管理要強化相關工作人員的精細化工作理念。如在財務人員日常工作中，要求其定期核對單位的資產收入與支出，了解并完善財政支出等級工作，將每一分收進來的和支出去的錢都熟記于心；又如，為了保障事業(yè)單位財政支出賬目無疏漏之處，在資產定期核算的基礎上，建立并完善現有的事業(yè)單位資產配置標準，包括資產收人和支出的制度與相關流程，明確財務人員的各項責任，減少資產濫用現象，讓資

16、產在合理的制度范圍內共享給更多的活動使用，充分提高事業(yè)單位所屬資產的利用率，增強資產管理效率。2制定方向性明確的資產管理目標事業(yè)單位方向性明確的資產管理目標的制定，在很大程度上有助于引導事業(yè)單位財政資產的有效管理，這也是事業(yè)單位在日常資產管理工作中必須具備的重要舉措。站在資產管理目標形式角度看，事業(yè)單位的資產管理是由多個部分共同形成的責任指標體系。而從資產管理的本質內容上看，資產管理目標就是事業(yè)單位針對未來發(fā)展的總體現。它就是事業(yè)單位長

17、期穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。一旦事業(yè)單位制定了方向性明確的資產管理目標，也就決定了其未來的經營方向與經營理念，也間接決定了事業(yè)單位資產管理的相關財務決策，穩(wěn)定了事業(yè)單位的經濟基礎。所以，事業(yè)單位要加強資產管理，必220須要作好長期的規(guī)劃，明確自身的資產管理方向與目標，避免盲目求進而造成財務損失。3完善現有的權責到人的資產管理制度筆者總結多年工作經驗發(fā)現，事業(yè)單位資產管理不力的一大重要原因就是現有的資產管理制度并未切實地做到權責到人。因而，為加

18、強資產管理，事業(yè)單位必須要完善權責到人的資產管理制度。包括做到以下幾點：(1)完善激勵機制與約束機制，賞罰分明；(2)建立操作性強的資產管理方案，并要求相關財務工作人員嚴格按照方案執(zhí)行工作；(3)明確資產管理部門的總體責任，簡化并強化現有的繁瑣流程，減少管理部門之間的權責推脫行為；(4)積極利用現代化資產管理信息系統(tǒng)為事業(yè)單位的資產管理服務，降低人為犯錯幾率，推動事業(yè)單位資產管理權責到人的全面進行。4建立并逐步完善事業(yè)單位資產管理體制事

19、業(yè)單位資產管理體制未建立或不夠完善，錯漏百出，所引發(fā)的資產管理問題則必將增多。因而，為了更好地提高現有的資產管理利用效率，事業(yè)單位必須要建立并完善強力的資產管理體制。同時，在資產管理體制實行過程中做好以下幾點工作：(1)在資產管理體制建立之后，根據財務人員的能力強弱適當分配，確保資產管理工作嚴格到位；(2)事業(yè)單位資產管理人員要積極理清資產管理機制，熟悉相關的法律法規(guī)，規(guī)范資產管理人員的對應職能，保證資產管理機制的科學化有序化；(3)為

20、了確保資產管理體制能為事業(yè)單位最大的經濟利益作貢獻，參與資產管理的相關人員與部門要明確掌握成本與效益之間的關系，盡可能實現用最低成本創(chuàng)造最大利益，提高事業(yè)單位資產的總體利用效率。當然，若有可能，在資產管理體制建立完善的基礎上，事業(yè)單位還需盡可能充分挖掘資產利用潛力。三、結語總而言之，事業(yè)單位要加強資產管理，必須要針對性地從人、目標、制度、體制出發(fā)，切實將問題解決到位。同時，在事業(yè)單位資產管理現有模式基礎上，相關部門與工作人員還要積極探索