寧波航通公司績效管理研究【文獻(xiàn)綜述+開題報告+畢業(yè)論文】

1、本科畢業(yè)論文本科畢業(yè)論文開題報告開題報告工商管理工商管理寧波航通公司績效管理研究寧波航通公司績效管理研究一、選題的背景與意義（一）選題背景從近幾年的企業(yè)發(fā)展趨勢看，每一個現(xiàn)代企業(yè)都會考慮如何提高本組織的生產(chǎn)率，尤其在競爭日趨激烈的情況下，為了在競爭中生存，無一例外會追求高的投資回報率和經(jīng)營業(yè)績，而企業(yè)的績效不僅要靠技術(shù)和資金，也要靠人力資源。因此，構(gòu)成企業(yè)績效的員工績效的管理越來越成為企業(yè)經(jīng)營管理者重視的問題。員工績效管理也就成為一個組

2、織中人力資源管理工作的核心職能和中心環(huán)節(jié)所在，對于組織績效的提升所產(chǎn)生的作用舉足輕重，其中心任務(wù)就是要全面提升員工的績效水平，以此實現(xiàn)組織的總體目標(biāo)及組織與員工共同全面發(fā)展的人力資源管理的終極目的。（二）選題意義早在兩年前，管理層就提出了改進(jìn)寧波航通預(yù)制構(gòu)件有限公司（以下簡稱寧波航通公司）績效管理模式的設(shè)想，但苦于沒有理想的績效評估體系可以采用，所以這一目標(biāo)一直未得以實現(xiàn)?，F(xiàn)在本文研究和探討寧波航通公司績效管理現(xiàn)狀，對績效管理問題進(jìn)行分

3、析，嘗試建立寧波航通公司績效管理系統(tǒng)，不僅能夠完成公司管理層的目標(biāo)，而且，更重要的是，新系統(tǒng)的建立，改變了現(xiàn)有績效管理模式的一些弊端，對于創(chuàng)建一個公平、公正的績效評估體系，從而使那些績效表現(xiàn)真正優(yōu)異的員工得到認(rèn)可、獎勵，并保留下來有著極其重要的意義。通過新系統(tǒng)的建立和實施，可以激發(fā)寧波航通公司員工的活力，激活企業(yè)的生命力。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：基本內(nèi)容：本文的第一個內(nèi)容是寧波航通公司的概況。對該公司的組織結(jié)構(gòu)和人員配備進(jìn)

4、行具體介紹。第二個內(nèi)容是對該公司績效管理概況探究。分別對公司經(jīng)營層、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)層、一般人員的績效考核進(jìn)行分析。寧波航通公司績效管理研究文獻(xiàn)綜述寧波航通公司績效管理研究的理論基礎(chǔ)實例分析概況現(xiàn)狀分析問題分析研究結(jié)果及實施國內(nèi)外代表性績效理論發(fā)展回顧績效管理研究四、研究的總體安排與進(jìn)度：1、20101114~2010128：收集資料，閱讀文獻(xiàn)，完成文獻(xiàn)綜述。確定研究思路，完成開題報告以及外文文獻(xiàn)翻譯。2、20101210~2011220

5、：結(jié)合畢業(yè)實習(xí)進(jìn)行調(diào)研，完成論文初稿。3、2011221~2010331：充實資料，修改論文，完成第二稿。4、201141~2011430：征求其他專家及老師意見，進(jìn)一步修改論文，定稿。五、主要參考文獻(xiàn)：[1]付亞和許玉林.績效管理[J].復(fù)旦大學(xué)出版社2003.[2]王淑紅龍立榮.績效管理綜述[J].中外管理導(dǎo)報2002.9.[3]理查德﹒威廉姆斯.業(yè)績管理[J].東北財經(jīng)大學(xué)山版社1999.[4]鄭曉明.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論[M