新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作探究

1、1新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作探究摘要：探究在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在公司運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮的重要作用。本文，筆者結(jié)合自己在中國(guó)石油天然氣股份有限公司大慶石化分公司財(cái)務(wù)處工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀和問題，并針對(duì)實(shí)際問題，提出一些加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作問題措施改革開放以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)系統(tǒng)也在不斷發(fā)展完善，許多公司內(nèi)部的管理者都逐漸改革了管理模式

2、，用開闊的眼光將新式財(cái)會(huì)管理方法引入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，為公司打開接軌世界的道路。雖然我國(guó)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作整體上呈發(fā)展趨勢(shì)變化，但在實(shí)際執(zhí)行工作的過程中仍然存在許多問題，本文筆者分析目前財(cái)會(huì)管理存在的問題，并提出一些優(yōu)化財(cái)會(huì)管理的措施。一、當(dāng)前公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題（一）財(cái)會(huì)管理工作缺乏清晰的目標(biāo)長(zhǎng)期以來，許多公司都會(huì)將財(cái)務(wù)管理的工作目的定位為經(jīng)濟(jì)效益，卻不注重通過財(cái)會(huì)管理在提升公司的社會(huì)面貌和社會(huì)價(jià)值。缺乏對(duì)工作人員的重視是

3、當(dāng)前公司財(cái)會(huì)管理存在的主要矛盾，只有解決了這一問題才能提高公司的社會(huì)價(jià)值。3（一）樹立明確的內(nèi)部財(cái)會(huì)管控目標(biāo)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，公司內(nèi)部財(cái)會(huì)部門必須樹立提高單位社會(huì)價(jià)值的目標(biāo)。為公司創(chuàng)造最高的社會(huì)價(jià)值，首先必須調(diào)整內(nèi)部財(cái)會(huì)工作的運(yùn)用機(jī)制，制定合理的財(cái)會(huì)規(guī)章，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，評(píng)估企業(yè)進(jìn)行投資需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和可能獲得的最大收益。一方面要確保公司發(fā)展平穩(wěn)，另一方面應(yīng)盡可能公司爭(zhēng)取最高利益。一切財(cái)會(huì)目標(biāo)的制定都必須把公司發(fā)展速率平穩(wěn)上

4、升作為基礎(chǔ)條件，在這一基礎(chǔ)上再考慮為公司爭(zhēng)取最大效益的問題。財(cái)會(huì)管理在制定目標(biāo)時(shí)，必須充分考慮以下幾點(diǎn)：必須控制好投資風(fēng)險(xiǎn)，處理好風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，盡可能將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在公司能夠承受的程度內(nèi)，絕不能忽略實(shí)際盲目追求效益；處理好公司股東大會(huì)的內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)投資者的利益矛盾，確保投資資源穩(wěn)定；加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理人才的重視，不斷吸納有實(shí)力的人才，優(yōu)化財(cái)會(huì)管理班底；幫助公司樹立良好的社會(huì)形象，加強(qiáng)公司宣傳營(yíng)銷，打造誠(chéng)信企業(yè)品牌。（二）加強(qiáng)管理人